根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner最近所做的一項(xiàng)調(diào)研，在公司營(yíng)銷部門為銷售部門收集到的銷售線索中，有70%沒有得到恰當(dāng)利用或被完全忽視，令企業(yè)花在營(yíng)銷活動(dòng)上的大把銀子白白浪費(fèi)掉。發(fā)表在www.marketingprofs.com上的一篇文章指出，這主要是因?yàn)楣驹阡N售線索的管理方面做得不夠。要改善這一流程，你需要從五個(gè)方面入手。

　　第一，創(chuàng)造一個(gè)有利于營(yíng)銷部門和銷售部門經(jīng)常進(jìn)行友好溝通的環(huán)境。

　　第二，促使?fàn)I銷部門和銷售部門在以下五個(gè)方面達(dá)成共識(shí)：合格的銷售線索是什么樣的？營(yíng)銷部門應(yīng)該在什么時(shí)候以何種方式將有效的銷售線索轉(zhuǎn)給銷售部門？銷售部門將在多短的時(shí)間內(nèi)對(duì)合格的銷售線索做出反應(yīng)？銷售部門將就銷售線索給營(yíng)銷部門提供何種形式的反饋？營(yíng)銷部門將就銷售大戰(zhàn)的成效給銷售部門提供什么樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？

　　第三，讓營(yíng)銷部門對(duì)銷售流程有一個(gè)清楚的了解。

　　第四，制定并應(yīng)用銷售線索評(píng)分系統(tǒng)，以保證所有的線索都得到了它應(yīng)得的重視。

　　第五，當(dāng)一個(gè)銷售線索尚不能被稱為是合格的銷售線索，或者雖然它是合格的銷售線索，但潛在客戶無意在既定的時(shí)間框架內(nèi)立即購(gòu)買公司的產(chǎn)品時(shí)，營(yíng)銷部門需要繼續(xù)參與對(duì)其的“催熟”過程。

　　本文由ANNA LIU編輯而成。ANNA LIU是世界經(jīng)理人雜志文摘編輯。