德魯克的績效觀
績效在德魯克學說中占有至關重要的地位。與績效相關的是，德魯克的兩項重要的創(chuàng)見也是兩大基本管理工具——組織的事業(yè)理論和創(chuàng)新。
績效面談時應注意的溝通技巧
明確本次績效面談主要談什么，通過面談要達到什么樣的目的，解決什么樣的問題。．一般應在一周前事先告知下屬面談的時間、地點和自評表格，讓下屬有充分的時間準備各種考評材料，進行自我評估，寫出自評報告。 主管應收集各種與績效相關的信息資料（如原始記錄、員工業(yè)績報告
企業(yè)實施平衡計分卡技術幾種誤區(qū)
平衡計分卡技術的核心是以平衡觀念來驅(qū)動組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和企業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展。其主要指標追求的是企業(yè)內(nèi)部績效短期和長期目標之間的平衡、財務和非財務量度之間的平衡、成果與成果的執(zhí)行動因之間的平衡、外界和內(nèi)部績效之間的平衡等狀態(tài)，為企業(yè)保持旺盛的生命力
項目式業(yè)務特點薪酬分配與績效考評
業(yè)務天生就具有項目式特點的企業(yè)，如工程公司、設計院、科研院所、IT服務類企業(yè)，在當今的經(jīng)濟社會里占有很高的比例和重要的地位；同時，由于競爭的加劇，也使得很多傳統(tǒng)業(yè)務形式的企業(yè)在不斷的進行著“業(yè)務項目化
CIO如何制定信息化績效評估體系？
美國斯坦迪申咨詢公司的調(diào)查研究表明，雖然目前的IT項目已有所改進，32%的項目成功地實現(xiàn)了計劃內(nèi)的范圍、時間和成本目標，但仍有40%的項目超出預算和最后期限，28%的項目沒有成功。IT建設中并沒有與企業(yè)實際及
高績效組織是怎樣煉成的？
很多領導者都希望自己的企業(yè)成為高績效組織，因為唯有高績效才能支持企業(yè)獲得持續(xù)增長的競爭優(yōu)勢。那些已經(jīng)走上高績效軌道的企業(yè)有哪些特別之處？怎樣才能真正實現(xiàn)高績效、高增長？ 翰威特的研究發(fā)現(xiàn)，高績效
薪酬策劃：激勵與治理的平衡
股權(quán)激勵的正向作用還是值得肯定的。在1999年到2006年的短短7年時間內(nèi)，蒙牛憑借“老牛專項基金”所迸發(fā)出的威力成功演繹了“三年十倍速”的商業(yè)傳奇，銷售收入增長了400多倍。即便是在非上市公司中，股權(quán)激勵的激勵光環(huán)依然燦爛奪目。憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁
管理員工績效才是根本
企業(yè)管理關鍵在于管理員工的績效。而領導員工的過程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得
IT融入企業(yè)戰(zhàn)略及績效考核方法分析
企業(yè)可以采用平衡積分卡作為一種評測方法，衡量企業(yè)在財務、IT管理流程、IT用戶，以及學習與成長4個方面的業(yè)績。平衡積分卡可以促使企業(yè)的業(yè)務和IT部門充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)途徑；可以量化IT對業(yè)務的貢獻；可以體現(xiàn)IT服務水平與投入成本之間的關系
人力資源中績效管理實踐的誤區(qū)
筆者在長期績效管理咨詢實踐中總結(jié)出我國企業(yè)在績效管理上的七大誤區(qū)，從中也可看出在績效管理推進變革的長征大道上，我們企業(yè)依然還有很長的路要走?？冃Ч芾碜鳛閷崿F(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標的重要支持體系，是與企業(yè)的管理和業(yè)務特點、企業(yè)的管理基礎和水平，及企業(yè)文化相互促進
