孟志強老師漫談管理之：績效考核還要不要？
導語：一篇關于小米不做KPI的文章最近傳的很火，是不是要做績效考核，績效考核是不是讓員工不能夠專注客戶，而是關注自己眼前的利益？績效考核與創造客戶價值的戰略方向是矛盾的嗎？績效考核與我們提倡快樂工作的
如何改造提成制
提成制并非完全不能采用。小微企業只是在市場的縫隙中討一點剩湯剩水，靠幾個頗為活躍的業務員去纏一點業務，給他一點提成，是完全順理成章的。 企業稍具規模，略有品牌意識，就不可能再這么簡單地做業務了
“績效主義毀了索尼”，是真的嗎？
前段時間，網絡上流傳《績效主義毀了索尼》這篇文章，反對和支持文章觀點的爭議到現在為止還沒停止。作者是索尼前常務理事、機器人研發負責人土井利忠，他的觀點是：20世紀90年代中期之后，索尼引入美國式的績效
左右為難的最低工資標準
當前中國最低工資標準之所以無法保障全體當地居民的“基本生活”，都是城鄉生活方式和生活支出差距惹的禍。
績效考核實施應具備的七大條件
績效考核是人力資源中的重要部分，合理的績效考核的實施不僅有利于企業發展的管理，對于提升員工的工作積極性也是有一定的促進作用。同時可以更好的提升企業的業績已經企業的行業競爭力。對企業而言，績效考核可
KPI惹誰了？
最近百度事件出來之后，據說李彥宏董事長在給員工的一封郵件中這樣寫道，從管理層到員工對短期KPI的追逐，讓我們的價值觀被擠壓變形了，業績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠，
營銷管理中的薪金管理
薪金管理是營銷管理的重要組成部分。有不少公司工資發的不算低，福利也不薄，但員工與企業之間總是保持著一種似離非離的關系是員工不近人情，無體諒之心而貪婪嗎？ 薪金是企業給予員工的勞動報酬，直接關系到
設計考核指標的常見誤區
實踐當中，我們常常會發現真理多走一步就是謬誤。 而我們常常多走的那一步都出現在哪里？且聽甄源泰老師一語中的。 在設計績效考核指標的工作中，常見誤區主要有如下表現形式： 盲目追求指標量
怎樣設計員工績效考核指標
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會頂頭上司給他們的下屬設計績效考核指標。現在，謹就這件事里面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業同仁談談個人的一些體會：要考核的到底是什么？ 管理員工績效，
好看又好用的崗位說明書
一份合格的崗位說明書應該讓在崗員工清晰地知道自己應該做什么、怎么做、做到什么程度算好、不能踩的紅線在哪里。這樣才能讓高高在上的職責條款真正落地，不僅好看，更要好用。文／余順坤 張歐關鍵詞：崗位說明
