豐田：每個員工的智慧都有價值 獎勵應給多數
近幾年，我感覺到一個比較大的問題就是我們的企業家在接受西方文化時很順暢，但是在實施的時候，無論是企業家本人還是他的員工都沒有幸福感。文化這種東西其實在很大程度上是融合的，而不是一個誰先進或者誰落后
別讓優秀候選人死于面試
候選人應聘工作，他沒有通過企業的面試，他們在面試中“死亡”了。還有一種情況，因為企業糟糕的面試流程，慢待了候選人，導致很多優秀人才不愿意再繼續接受企業的考察，他們也在面試中“死亡”了—死于面試，很殘酷，卻很普遍。
企業不給員工發年終獎違法嗎？
年終獎作為公司的一項福利，其發放標準、發放時間比較靈活，勞動法規沒有作硬性規定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發放年終獎。
揭秘日企緣何量產拿錢不干活中老年員工
日本企業批量錄用的大學畢業新生在入社后一般都會經歷下層至中層再到上層這樣一個上位過程，但是由于中上層職位有限，一些沒能升遷的職員就淪為了不工作的中老年職員。日本企業的這種特獨特現象是無法用歐美企業的應對方式來解決的。
人質談判專家給CEO們的管理啟示
傾聽是說服他人認同自己的最好方法。人質談判專家深諳此道。他們只有一個目標，那就是讓人質劫持者放下武器，但同時又不能上演徒手奪槍的戲碼。他們只能提出切中要害的問題，令罪犯束手就擒。
高管培訓砍不砍？
經濟不景氣，人力資源副總裁凱倫提交的高管內部培訓計劃預算被上司削減了75%。高管培訓果真缺乏價值嗎？還是凱倫的上司缺乏遠見？ 母校簡直美極了，陽光從古樸的圖書館大樓的斜頂上一路鋪灑下來，花壇里的玫
華為人才管理：餓狼逼飽狼
華為人才如何脫穎而出？稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒有別的招數，就兩招：一是敬天愛人，尊重員工，讓員工由被動工作變主動工作；二是阿米巴，用一套會計核算體系植入人力資源管理，去量化組織中每個團隊、每
高工資是節省成本最有效的方法
史玉柱幾年前回顧自己企業成長經歷時說的這句話，現在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實行這句話。史玉柱說：我過去下海到現在已經十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際
全面解讀Google的招聘流程
Google精心設計了招聘流程，以招徠全球范圍內那些最適合于Google的有能力、有創造力并且有協作精神的員工。Google的文化是不一樣的，你會注意到那就像是在校園文化。雖然不是每個人都喜歡，但是這種文化的確顯著
雍正皇帝是如何面試官員的
《清代檔案史料叢編》第九輯刊有雍正皇帝引見官員的詳細記錄，從中我們可以領略雍正皇帝面試官員的風采。他通過語言對答和察言觀色，得出對每一位官員人格特質的直觀感覺和總體印象，并隨手批注在引見的履歷片
