復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當HR還在為跟不上互聯網、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發現，互聯網企業正在悄悄私會于傳統企業。在新一輪轉
錢棟玉：人力資源管理是企業戰略是否成功的關鍵
12018年7月，任正非在郵件中指出：把人力資源部原來具體管人的權限拿出來，建立一個總干部：管全局協調干部隊伍，管干部能力成長，管干部的后備平衡體系。任正非指出華為現在的人力資源過于權利中心化，容易指鹿
王龍：常見的心理現象分析
你對人心了解多少呢，為什么在生活中常常是當局者迷旁觀者清呢？這些問題看似簡單，其實還暗藏著心理學現象。下面由王龍教授為大家解讀八種常見的心理現象。 第一：角色心理即變心板，王龍教授形象的
程廣見:人才建設的體制性矛盾何在？
加強和改進人才工作，既是自主創新的重要保證，又是自主創新的重要內容。實現經濟持續快速健康的目標，迫切需要政策、資金、項目等要素的投入，但最需要的是人才。物的因素只有借助人的因素才能發揮作用。經濟發
富有創造力的員工總是對企業有益嗎？
導讀不管在哪個領域，創造力高的人通常表現出突破常見、勇于冒險、思維發散等特點，將源源不絕的創造力轉化為動力，達成既定的目標。企業中，富有創造力的員工往往更容易脫穎而出，受到管理者的青睞與重視。員工
豐田--人力資源管理的精髓！
那些一味想著通過降低成本、規避法律、末位淘汰等粗暴方式來進行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走的管理者，應該從豐田做法中悟到些什么？豐田人事部門在日本豐田
證券業寒冬有多冷？從八大案例看券商員工過冬
去年焦慮，今年迷茫。焦慮的時候還有事情做，迷茫是都不知道要干什么，還能去哪里。一家依靠互聯網技術優勢、排名靠前的券商經紀業務人士說。市場低迷帶給證券行業的影響是多重的。券商經紀業務不景氣，資管業務
激勵機制：組織能力的催化劑
錢棟玉，北清智庫企業價值創新與發展戰略研究所所長、首席專家  企業經營的目標是要實現高效、可持續的成長，而成長則需要企業不斷地增強自身核心競爭力，才能在競爭日趨激烈的市場中贏得一場場生死
寧向東：HR，企業未來的CEO
房地產行并非進入黃昏，而是新興行業房地產未來大有可為，無論是房子的施工設計還是里面的細節，有太多要做的事情。而這些細分的事兒上，差異化越大，越沒有可比性，越容易收比較高的費用。而且增值的服務，都是
李家強-如何選擇和使用各類人才測評工具
今天分享的主題是如何選擇和使用眾多的測評工具，重點是有關人才發展的測評工具，那么一說人才發展主要指的是職業生涯規劃以及領導力發展相關測評工具的選擇和使用，具體包括以下幾個方面的內容：一，測評為什么
