有一定道理，審計不嚴格的環境產生了這位巨貪，讓他有了犯錯誤的機會，就是我們常說世上本沒有壞人，只有讓人變壞的環境。但是，實際上這里還掩蓋了一個問題，就是這個環境是誰造成的呢？
 

在一個“權大于法”的社會環境中或企業環境中，誰敢查這位高級領導？審計只是擺設，審計部門只審計下級，不審計上級，而我們又不能夠改變領導貪婪的本性，結果這種貪婪最后變成了罪惡，損失已經出現了。
 

所以，許多時候，犯錯誤的機會都是犯錯誤的本人造成的，特別是當這個人是最高領導的時候，這個犯錯的機會就更大了，損失也就更大了。企業中也一樣，大多數時候點火和救火的都是一個人，都是領導，或核心成員，與員工沒有什么大的關系。
 

怎么解決？
 

   一是上策，自省。自己給自己上機制，強迫自己不犯錯誤，比如說自己知道自己總是“一桿子插到底”，下屬發揮不了作用，就強迫自己去非洲，走的時候把手機交出來，去半年別回來；比如說“總想去炒股票，經常會失誤”，就強迫自己把資金給理財公司，就當這個錢是別人的了；比如說你已經領導不了高素質的職業經理人了，就自己辭去總經理的職務，去當董事長，然后設立監察部去做監督。
 

   二是中策，威懾，人性是不撞南墻不回頭，辦法就是多讓領導參觀參觀監獄。這個影響比較緩慢，但卻是最有效的辦法，因為這是一種法治文明的歷史進程，誰都急不得，我們唯一要做的是，在我們力所能及的條件下，盡量地縮短這個文明進程，比如說，我們建立一個機制：每年春節前的最后一個星期天，設立為“領導干部探監日”，帶著領導們去監獄走一圈……，企業也應當這么做，我建議國家要建立一項非物質文化遺產---“知名破產企業遺址”，作為新時期的“愛國主義教育基地”，國家不干，我干，誰愿意與我合作，我歡迎。
 

   三是下策，處罰。貪婪的本性自己改不了，審計又是權力的奴仆，自身的環境自己改變不了，最后的一個辦法，抓進監獄，進去的多了，就形成了一個體外的大環境，就形成了一種大威懾，為“領導干部探監日”提供教員。我稱之為強刺激，什么是強刺激？要想讓人懂得生命的珍貴，最好的辦法，就是有機會到火葬場送送同齡人，這就是強刺激。要讓自己懂得做企業的基本道理，就去拜訪一下破產企業的董事長，徹底失敗了的總經理。將來我會組織一批“前任董事長宣講團”，在那個企業遺址上，為新上任的董事長，總經理上第一堂管理課，發表演講，講演的題目是：我們“死后”最想說的話。
 

環境是人造就的，反過來又影響人，這樣形成了上、中、下三策互相作用與影響的環境，就像好鎖是三道鎖一樣，遏制我們人性中的弱點，只不過是治安狀況最不好的地方，要上三道鎖，隨著環境改善再放寬環境，直到這里成為夜不閉戶的地方，成為我們夢想的家園----高度文明的社會，高度職業化的公司。