從某種程度上來說，員工要跟企業共同發展，要達到雙贏，跟著企業的使命和愿景來發展的話，員工可以學到很多東西，企業都愿意輸送企業的專業知識給你，對于企業來說，是一種培養員工的作業方法。企業要意識到員工的積極作用，在企業的發展當中，都是為企業而拼搏和努力付出的。
對此之下，企業應該注重員工的培養，只有把那些員工跟企業的使命和愿景共同發展的背景下，企業要應該多多把每個員工對企業的專業知識和每個部門的作業流程都要熟悉。在筆者看來，企業分為眾多版塊，比如產品生產流程、包材選用、設計、策劃、學習 、市場定位、表格制作、政策制定、市場戰略、 企業管理 制度、談判、組織、團隊建設、終端促銷、服務指導、 物流 配貨、后期跟蹤、市場操作等一系列的專業知識要了解通通透透，才算是一個真正全能性的人才，對于這樣的情況下，很多企業都是明細分工，工作效率很高。
很多化妝品企業明細分工的情況下，往往員工成本很高，一般都是有一定能力的企業來做的，小公司一般都是這樣慢慢來操作，然而對一些大型的企業或中等型的企業來說，一般內部的員工都是大多數掌握的一些專業知識，而且能更好的利用操作。
在筆者認為，企業應該注重培養人才，這樣可以可以讓更多的員工把企業的文化特色和專業知識更深入和客戶溝通，而且能更好的談判和把企業自身的優勢傳播到給客戶，這樣企業才能讓客戶感覺你這個企業的專業性質所在，才會更好得到客戶的認可與企業成功合作。
反而，如果員工都不能熟悉企業的專業知識和不熟悉公司的政策，那什么來跟客戶談判能，怎么能把企業最有特色和競爭優勢給到對方呢?客戶怎么放心與你合作呢?所以呢，企業要注重培養人才，人才是市場上難找，對于眾多企業來說，人才是企業最大的競爭。
企業如何打造全能性的人才，要善于學習和溝通、心態要好，要有責任心，要勇于超越自我、要能吃苦耐勞。
筆者認為員工可以多從行業的操作流程來學習，如不同相關部門都需要學習和了解，了解部門的管理操作流程，如何去操作，如何管理，以后在企業發展當中，都可以得心應手的去操作，這樣工作效率會更好，以下五方面，可以闡述到人才必修課程。
1、 生產作業流程的了解和操作。在化妝品企業中，作為全能性的人才，應該多學習生產的作業流程，比如如何生產，生產前具備什么，用到什么原料，怎么配合好生產的工作，在生產的過程當中有沒按國家生產標準流程來操作，產品品質把關，產品生產中有沒碰到問題的出現等。
2、 包裝設計與策劃的了解與操作。如產品生產前或是產品生產后，產品要向市場推廣的時候，如何根據自身的特色來設計與策劃好，往往產品獨特的包裝設計和一場很好策劃活動在市場上 銷售 都能取得很好的銷量效果，所以呢，獨特的包裝設計和創新的策劃 營銷 方案，都可以給企業帶來利潤點和市場銷量。
3、 市場戰略的制定和市場定位。要能熟悉企業的整體戰略情況，要根據市場戰略來定位好市場，一個品牌如果定位錯了，那給企業帶來將是一場難戰，會直接影響企業的發展，在市場定位的過程中，根據 企業戰略 來定位，如市場定位要從市場現狀和消費水平，渠道的定位、價格的定位等，這樣才能讓企業更好的發展。
4、 學習 體系和服務指導。要熟悉企業要發展的情況下，學習 與服務是非常關鍵的，對于產品在終端市場上銷售的話，沒能專業的知識和自身的特色，那就難以做好產品銷量，企業缺少這樣的服務指導的話，那企業的后期癥就越來越大，而且沒能得到及時的解決和后期服務跟不上，造成企業難以發展的通病，所以企業要發展，就必須要做好專業的學習 與服務指導，配合好市場經銷商的終端工作，這樣產品才能更好的在終端市場上讓經銷商配合好把它銷售出去，企業和經銷商才會有這個雙贏的目標意識，才會有好的共同發展目標。
5、 市場運作和管理的學習與操作。作為全能性的人才，應該所學習相關部門的專業知識和操作流程，多與部門同事溝通交流學習，有必要的時候還可以幫忙一把。熟悉市場發展現狀、分析問題、解決問題，更能熟悉企業的發展目標，了解和摸透市場運作模式和管理操作，在運用的同時也要學會管理。市場如何操作，政策熟悉程度，后期又是怎么做，對市場整體運營情況和管理也要全面的去學習。
對于一些新手，或是一些要做全能性的員工來說，應該多學習才是最重要的，不斷能給自己充電也能增強自身的意識，而且在企業當中又起到發揮的作用。給企業作出了貢獻，給自己也感覺有一番的成就感，這個就是人才的力量。