創(chuàng)業(yè)理念與商業(yè)模式再造
對商業(yè)與創(chuàng)業(yè)有了全新的認識?！斑@些天以來，感受最深的是思想的魅力和沖擊。企業(yè)家、研究專家們的講座都非常精彩，不管是向我們提出的顧客甚至競爭對手轉(zhuǎn)化成合作伙伴的思路
“互聯(lián)網(wǎng)+”未來會有怎樣的發(fā)展趨勢？
“互聯(lián)網(wǎng)+”將成常態(tài)，每一個社會及商業(yè)階段都有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的大背景，接下來一段時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”在宏觀方面會有十個大的發(fā)展趨勢。
房企大佬如何看樓市新政
3·30新政大超市場預(yù)期，房地產(chǎn)行業(yè)似乎在一夜之間又重返最美妙的時光，一股極度樂觀的情緒在這個市場滋生。新政連續(xù)出臺之時，適逢各家上市房企召開業(yè)績會之日。面對新一輪政策組合拳的強力刺激，那些在市場一線
中歐校友趙炳賢：企業(yè)既要做實業(yè)也要做投資
如果從長期來看，這本書會比《資本運營論》更加暢銷，因為用理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這是一個趨勢，單純?yōu)榱速嵗麧櫠?jīng)營企業(yè)是不可持續(xù)的。錢最多的人，都不是為了賺錢而賺錢的人，都是為了實現(xiàn)理想、信念，理念做好了錢會隨之而來。
互聯(lián)網(wǎng)思維與反“阿米巴”模式
5年前，賣掉五星電器后，我?guī)е鴥蓚€副總裁、幾位員工重新創(chuàng)業(yè)。我們想用非傳統(tǒng)思維去尋找初創(chuàng)企業(yè)的路。這幾年，我們找到了一些方法。突破自我為中心的慣性思維。在2009年，我們確定了凝聚智慧和力量，讓更多的有
BAT大佬激辯“下一個風(fēng)口”：不融合都活不好
2015中國IT領(lǐng)袖峰會昨日在深圳舉行，其中最重量級的環(huán)節(jié)無疑是馬化騰、李彥宏、楊元慶等人的高端對話。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口、產(chǎn)業(yè)融合、BAT的競爭邊界和合作等熱門話題，上述大佬奉獻了堪稱近幾年以來最精彩的論述。互
未來商業(yè)模式格局和趨勢竟然是這樣的？
1、基本格局：三個世界，各顯神通我們明確反對三個世界的替代論觀點，這不符合現(xiàn)實，但是新世界的顛覆力量不可阻擋。電商10年，也只是占到社會消費品零售總額的近10%，微信電商（包括微信支付）現(xiàn)在連淘寶及支付
聰明的企業(yè)家如何讓創(chuàng)新變得簡單？
在擁有正確的心態(tài)、工具、程序和一點實踐之后，任何企業(yè)家都可以帶領(lǐng)其初創(chuàng)公司邁向創(chuàng)新、競爭和成功的新高度。
誰是扼殺企業(yè)的罪魁禍首？
中小企業(yè)在近些年變化異常突出,其創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值在整個經(jīng)濟體中比重已經(jīng)過半,其發(fā)展勢頭不容小覷 但是在高利貸血淋淋的威逼之下，企業(yè)生命也只是曇花一現(xiàn)，何談發(fā)展。
成功的CEO跟門衛(wèi)有何共同點?
想坐上一個市值過億美元公司CEO的寶座嗎？那么你最好的辦法就是先去當(dāng)門衛(wèi)。別不相信，這是大公司CEO們的一個共識，他們認為想要擁有一個CEO的能力，就必須培養(yǎng)自己擁有跟門衛(wèi)一樣的性格和習(xí)慣特性。平易近人如果
