5年前，賣掉五星電器后，我帶著兩個副總裁、幾位員工重新創業。我們想用非傳統思維去尋找初創企業的路。這幾年，我們找到了一些方法。

突破自我為中心的慣性思維。在2009年，我們確定了“凝聚智慧和力量，讓更多的有志者成就事業夢想”的愿景。事實上，五星控股所做的事都不是我們這些人做的，尤其不是我做的。像我這個年紀，必須迅速地從經營一線中退出來，包括一些高管。可能開始當個配角，最多跑跑龍套，但主要精力逐漸要放到大舞臺上。我們把這個思想建立以后，感覺找到了方向，因為我們需要去幫助一些年輕人，成就自己。

突破線性思維。原來我們做企業，是用一個火車頭拉很多車廂，這是一個線性思維。信息化時代，消費需求個性化和多樣化，所以我們提出分布式、聚合式的發展。我們把火車的發展模式變成一個艦隊作戰模式，我們有很多快艇，哪個快艇跑得快，我就給它資源，它要什么我給你什么，跑得慢的，也可以給你一個纜繩，拖在我后面。但是如果你不行，我隨時拿著斧頭把繩砍斷。

突破大組織瓶頸的問題。組織越龐大，越容易被消滅和衰退。稻盛和夫創造了阿米巴模式，把大組織分得小一點，讓小組織獨立核算，讓更多的經營者參與進來。而我們采用的是反向的阿米巴模式，用互聯網的技術，把小單體聯系在一起，把思想能夠聯在一起，我們幫助這些企業成長。

五星控股未來如何雕刻這些商業模式：

一，圍繞價值雕刻，由現在傳統商業的實現價值轉向去創造價值。隨著互聯網的發達，再靠賣商品賺差價已經難了，所以我們從原來的獲取剩余價值迅速轉向去創造價值。我們不是一個簡單的商品買賣，也提供很多的培訓、金融服務、物流服務、管理、信息化管理，共享很多財務信息。未來我們仍要從實現價值到創造價值，更重要的是要去分享價值，幫助我們的合作伙伴，一起來分享價值。

第二，圍繞人才去雕刻。原來我們招募人才，是為企業服務的，這幾年，我們意識到企業必須為人才服務。原來的因崗適人不對，我們叫因人適崗。

在現有體制當中，你說這個崗位不行，我給你換崗位，只要能發揮作用，你到一線可以，回來當老總也可以，一定要為人才去提供這樣的一個舞臺。

你想創業，我來投資。我們在企業內部設立一個創投基金，資金規模一億元。企業內部員工，只要你有好的主意，好的想法，我就投資，不是投資你這個項目，而看你這個人行不行。

第三，圍繞著產業鏈雕刻。我們現有的零售業，有農村市場，有高端家庭客戶，也有社區商業，還有供應鏈的。接下來，我們會圍繞這些產業，用生態的視角，內部孵化一些相關聯的企業；對外部，我們也投資乃至并購，把整個企業做得更加開放，更加平臺化。以前我們傳統的做法是把一個企業的事情做好了就行，現在五星控股也要開放思想，提供平臺，更多的分享價值，更多的講究生態。

（本文節選自汪建國在五星控股成立五周年大會上的講話）