領導者≠管理者
領導與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現代漢語詞典》的解釋,領導就是率領并引導大家朝著一定方向前進,而管理就是負責某項工作使它順利進行。
領導與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現代漢語詞典》的解釋,領導就是率領并引導大家朝著一定方向前進,而管理就是負責某項工作使它順利進行。
每月兩次,總有許多世界各地商業人士愿付250美元、花幾個小時去參觀聯邦快遞公司的營業中心。目的是為了親身體會一下這個巨人如何在短短23年間從零開始,發展為擁有100億美元、占據大量市場份額的行業領袖。
很多管理者都在尋求一種有效的管理模式,能夠套用在自己的管理工作中,但事實上,凡是按現成的管理模式去套用,結果都是以失敗而告終,原因何在呢?
和世界任何其他地方的企業家相比,中國的企業家更愿意將企業的經營和戰爭、政治相提并論,在后者眼里,企業經營就是一場戰爭,就是政治斗爭。沒有人去研究這個現象背后的內在本質。
《聊齋志異》中有這樣一則故事:兩個牧童進深山,入狼窩,發現兩只小狼崽。他倆各抱一只分別爬上大樹,兩樹相距數十步,片刻老狼來尋子。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵,弄得小狼嗷叫連天,老狼聞聲奔來,氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。
網易高管離職的背后一方面是激勵機制缺失,自然對人才的吸引力不強,二則有些高管在公司內部被邊緣化,其本質是企業缺乏文化之魂魄,營銷管理學家蘭曉華這樣說,蘭曉華認為企業文化執行到什么程度。
在我們津津樂道于這些偉大的商業天才時,今天的中國也發生了翻天覆地的變化,中國已經成為全球商業版圖中不可或缺的重要力量,更孕育著中國特色的商業理念和商業思維,造就了眾多的商業神話和商業傳奇。
成就一位優秀的領導最重要的因素是什么?作為一名優秀的企業領導,靠什么讓員工對你信賴?領導應該有著怎么樣的心態面對自己的員工與高強壓的工作?
中國規模最大的游戲盛會第十屆Chinajoy已圓滿落幕,但作為首次參展的國內無線廠商巨頭91無線關注度持續升溫。
要關心員工,這是不少老板在介紹自己的管理經驗時反復提到的,但在企業管理實踐中,我們往往發現熱心腸并不是靈丹妙藥,員工不領情的情況時有發生……