從哈佛的角度分享管理的定義
管理活動自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定范圍的人員及事務進行安排和處理。
“無為而治”的管理最高境界
太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”?！献印兜赖陆洝?/p>
“距離控制”盡顯管理水平
今年新聞報道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽區檢察院提起公訴。
“小熊玩具公司”倒閉與用人四要點
有一個《小熊開公司：六種不能重用的員工》的故事是這樣講的：
心理學與管理：千江有水千江月
世上有千年的寺院，卻為什么沒有千年的企業？古剎都是千年的歷史，而企業僅談百年企業，千年寺廟常有，百年企業難得，雖然能夠看到和尚和方丈到高校學管理或MBA，其實，筆者認為企業管理應該向寺院學習。
管理：執行的三個方面與三個層次
最近幾年，關于企業管理的“執行力”的問題比較熱，甚至演化稱為世界性的話題。過去推行全面質量管理的時候，大家都知道一個PDCA循環的工作模式，其實這就是一個“執行保證”的工作模式。
關于集團管控的六大誤讀
目前，誤讀“集團管控”現象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導企業家朋友和業界同行。筆者從事了多年集團管控研究，現總結出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。
談管理中的寬容與懲罰
做管理工作多年，經常會面對對員工寬容和懲罰兩個問題，相信很多的管理者都會同我一樣，最近我的很多咨詢客戶和學員較多地提出這個問題，看得出，很多人還會在這個問題上混淆。
職業生涯必經5階段
一個人的職業生涯發展可分作五個階段，把握住每個階段可能出現的問題，提前規劃，才能讓自己掌握主動權。
影響力，領導者身上的火種
影響力，是一種不依靠權力，憑借個人的品德、才能、知識、感情等情感因素對他人所產生的自愿自覺追隨的能力。影響力是一種綜合能力。積極心理學家發現，在改變事物方面，絕大多數人缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。
