幸福指數在企業管理中的應用
由于幸福感是一種主觀感受，不同專家和機構在制定幸福測量工具時幾乎都有自己獨有的看法，學者們試圖尋找一種通用的幸福指數測量工具，但一直未有定論。一個公認的觀點是，單獨的幸福指數并不具有價值，有比較，才有效果。而政府和企業可以利用幸福指數作為決策的參考依據
高管的思維 保守還是創新？
為了給我們帶來好處的那些變革創新，我們應該感激那些保留強大好奇心的極少數人。甚至有學者稱，這個世界僅有的創造力基因，大多保存在精神分裂的人身上。
培養未來的創新型領袖
倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發現，令人擔憂的是，盡管人們認為的創造力之于領導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，該會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣的領袖做好準備。
創業者或CEO的自我診斷
想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經從風險投資家那里獲得了一些用于公司發展的資金。你的夢想似乎已經實現了，現在你是自己公司的CEO，你可以聘請一直需要但以前沒有能力聘請的員工。這是否意味著未來一片
中國式管理語錄50條推薦
何謂中國式管理？該概念最早由臺灣的曾仕強先生提出，一經提出便引起了學界與業界的極大關注。中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。
盤點全球管理者的10大管理思想工具
大師級的管理專家絕非徒有其名，他們總會開啟一個新的管理視角，讓你發現你的盲點和誤區，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會感到自己進入了一個新的境界。全球管理者都有哪些管理思想呢？讓我們來
家族企業傳承之難：企業家精神
家族企業能否有效傳承，不僅關系到企業自身能否持續成長，而且對整個國民經濟的發展都會有重大關聯。從全球看，家族企業的傳承都是一個難題，國外的研究資料表明,家族企業的壽命一般為23年左右,能延續至第二代的家族企業，僅為39%，能延續至第三代的,更是只有15%。
公司如何做到年年創新？
如果你認為是蘋果、谷歌或是3M，那么你是只知道冰山一角。根據我同事巴里和凱文·德霍夫的調查結果，大多數研發管理人員認為這三家公司排在前三位。有趣的是，從這三家公司在創新方面的花費看，他們離前三位還差
女性創業的商業策略
除了堅定的信心之外，該小組的成員還一致認為，要想讓一個新的風險企業順利啟動，擁有恰當的人（包括導師）是至關重要的。或許，與商界名流，也就是擁有豐富經驗以及廣泛聯系的人結盟頗具誘惑力
直銷下一步：公眾市場
“面向公眾，是我們玫琳凱最重要的工作。”最近玫琳凱因為世博營銷經典案例而頻繁獲獎。談及玫琳凱的世博營銷，玫琳凱工作人員透露，在上海世博會期間，玫琳凱主要借助網易、中國之聲等大眾傳播平臺，進行了一系列
