績效落地思考
以績效為抓手推動企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，在我們進駐之前，該企業(yè)已經(jīng)有了初步的流程、制度和企業(yè)文化文件，但不夠完善，尤其是核心板塊，地產(chǎn)和建筑方面，和一家培訓(xùn)公司合作，在思想層面上有了一定的影響，但落地工作還有很大的差距，缺乏有效的推動工具，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也非常重視
平衡計分卡、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、超前冗余配置
按照企業(yè)戰(zhàn)略持續(xù)增長發(fā)展的要求，2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該是15億元收入+30個新增潛在大客戶，而不是15億元+150個規(guī)模大客戶。
走出一人公司
真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不是把企業(yè)當(dāng)作一個人的窠臼，而是借重別人的力量，共創(chuàng)宏業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是掌握全局的人，任何事情由他來做，當(dāng)然最有效率。特別是當(dāng)公司發(fā)生情況時，為了立即有效解決問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然就會全權(quán)做主。久而久之，企業(yè)就陷入一人公司的窠臼當(dāng)中。
如何應(yīng)對員工壓力和心理問題
北京易普斯咨詢中心咨詢師金玉斌先生與著名企業(yè)心理問題專家張西超博士就企業(yè)員工心理問題進行了精彩對話，內(nèi)容涉及企業(yè)中員工常見的心理問題。
劉強東狂吸資本上癮 沃爾瑪投資牽動京東控股權(quán)
對于沃爾瑪是否會控股京東，業(yè)界有多種猜測，其中有觀點認為，沃爾瑪提供了京東商城所需的資金，其條件有可能是要求京東讓渡出經(jīng)營權(quán)。不過，即便是沃爾瑪作為投資方不會控股京東商城，但試圖拓展在華電子商務(wù)市場的它也終將加大在這一領(lǐng)域的投資。屆時，京東商城又多了對手
企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造高收益?
企業(yè)經(jīng)營者在設(shè)定產(chǎn)品價格的過程當(dāng)中，進行判斷的基準(zhǔn)就是新產(chǎn)品對于顧客的價值。換句話說，只要顧客對產(chǎn)品價格所代表的價值完全認同的話，那么不管成本如何，這種產(chǎn)品也必然能夠以所定價格銷售出去。京瓷正是通過知識性的創(chuàng)造活動，研發(fā)出具有獨創(chuàng)性的高附加值產(chǎn)品
管理就是正面思維
管理就是要我們每天想辦法把壞事變好事，要我們遇到事情不要去抱怨，而是想辦法去改變。像那句流行的話說的一樣：不要為失敗找借口，要為成功找方法。道理我們都明白，但大家遇到的問題，是怎么讓自己正面思維，怎
企業(yè)家做商業(yè)需儒家精神
中國素以禮儀之邦著稱，可是一談商務(wù)禮儀卻又成了洋人的專利。這實在是一件很滑稽的事。古禮過于迂腐，顯然不合時宜。洋禮過于程式化，也不太符合國人品位。到底應(yīng)該尊崇什么樣的商務(wù)禮儀還真是一門學(xué)問。
職業(yè)經(jīng)理人如何提升創(chuàng)造力
現(xiàn)代商業(yè)世界是復(fù)雜，充滿競爭，和讓人心煩意亂的。我們都超負荷工作，資源不足，并且過度交流。在《思考著瀕臨滅絕的管理技能》一文中，我們探討了沒有時間思考的問題。但是當(dāng)你過于緊張，過于精力分散，或者無論出于何種原因，激情沒有點燃，靈感根本不會到來時，會怎樣？
如何獲取和保障核心競爭力
分析案例可知，深發(fā)展在創(chuàng)新非常具有優(yōu)勢：①機制靈活；②注重實效；③快速反應(yīng)。如何保持這個創(chuàng)新的可持續(xù)性呢？兩大指導(dǎo)原則：①以客戶為中心，客戶第一原則；②風(fēng)險可控、成本可算。深發(fā)展現(xiàn)在在這兩方面做得不錯，但是要注意這兩方面有機結(jié)合。
