文化差異有時候是怦然心動的異域風情，有些時候則會是引人尷尬的南橘北枳。

有次和一位來自美國創新最活躍地區 硅谷又很了解中國的美國創業者聊天，他說，他在中國觀察到最大的困惑就是，中國創業者喜歡模仿美國模式。幾乎所有美國正紅火中的商業模式，都能夠在中國找到追隨者，Facebook,twitter,Groupon或者是一直沒在本土紅火起來的Foursquare。

“中國創業者喜歡抄襲，因為他們理所當然認為，美國成功的模式放在中國就一定成功，換而言之，他們并沒有用心思索過原始的樣板在美國為什么成功。”他說，而美國很多的同類創新產品的競爭者，都會思索對方為何成功，或者在其基礎上做些改進。

我補問了一句，比如，某家一直號稱做中國版的某某某（此處可帶代入上述提到的任何公司）企業，它僅僅是美國版的追隨者，或者還是加入了原創因素的產品？

他想都沒想地回答我，原搬不動。

我繼續追問，可是，這種方式的確曾經奏效過啊。（腦中浮現出曾經的新浪、百度 等等。）

“對，他們的確奏效過。而且你去問他們美國的創始者，他們都能對中國模仿者為什么成功說出個道道，因為他們在自己的模式成功前都深思熟慮甚久，他們知道自己為什么會成功，而很多中國追隨者習慣于拿過來就用。”他說。

他隨手舉了個例子，比如Foursquare在美國的成功是源于兩方面已經成熟的條件，一個是Facebook的火爆推動了社交化平臺的完善，另外美國的智能手機滲透率已經很高，到達了40%的人群，這使得基于地理位置的服務得以展開需求。而中國的社交化平臺還不夠完善，智能手機使用人群也不夠龐大，這使得中國的Foursquare們還得再艱難一段日子。

“那為什么美國的創業氛圍中沒有出現 追隨者 呢？”我繼續好奇。

他略作思索，“可能是 文化。我們并不喜歡做追隨者，Facebook是一家偉大的公司，但沒有人想要去緊隨其后，優秀的人們要么想投入其中共建偉大，要么想著另辟蹊徑。”這是硅谷的文化，他說。

“那硅谷會被中國的競爭者們所困擾嗎？”我最后問。

“有點，有些創業團隊并不喜歡與中國合作者合作，因為他們覺得對方只會照貓畫虎。”他這么說時，我臉稍稍紅了一下。

那天回家的路上，我的思維一直被這點小小的文化沖擊占據。今天互聯網上火爆的iphone版whale寶寶讓我啞然失笑而回想起此事，進而想到這是個顯著的文化差異的例子。

拋開硅谷對爭先恐后的中國模仿者所產生的困擾和恐懼，各種升級版本一直到N.0的鯨魚寶寶是個再明顯不過的“中式創業”思維的例子，某種層面來說，它們是隨后的作者向1.0版本的“致敬”。

這也是我們所習慣的中國式創新：基于對Facebook偉大的認同，中國出現了人人和開心；基于對twitter的看好，中國出現了新浪微博，出于眾所周知的對喬布斯的個人崇拜，出現了小米手機。中國的創業者們，就像是躲在iPhone屏幕背后的鯨魚寶寶的創業者們，一邊對著原始版拍案擊節，一邊創造出升級版的鯨魚寶寶們。而硅谷的創業者們，大概習慣于編出新的段子吧。

或者，大多數中國創業者現在所需的，是利用他們的巧思和才智，把原來的鯨魚寶寶升級到Web N.0。進而也可以避免某種尷尬：某次我在地鐵上刷微博，同行的美國朋友湊過來問在干什么，我向他展示了Chinese Twitter，他嘀咕了一句：這不就是Twitter么？

這種文化差異或許不僅體現在創業者的創新思維內，還體現在媒體語言中，就在剛剛，我還在一則媒體標題中看到了類似于“谷歌旗下投資部門想要尋找另一個谷歌”的標題，說一家新創公司是中國版的XX，這在中國是巨大的恭維，我不禁好奇，谷歌真的想尋找甚至投資下一個谷歌嗎？

于是我動手給那位聰敏又尖銳的硅谷創業者發了一封郵件：作為一名美國創業者，如果有人認為你將會創造下一個Facebook，或者相信你會成為下一個喬布斯，你會認為這是巨大的恭維嗎？

截至成文時，我還沒得到他的回復。但我真誠地希望，他能夠給我一個真正的，答案。