分拆家族品牌:多元化家族企業(yè)定位建議
品牌延伸的自信,在中國(guó)的家族企業(yè)也廣泛存在。就家族企業(yè)來說,從一個(gè)相對(duì)成功的領(lǐng)域向多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候,原有品牌的知名度常被視作新業(yè)務(wù)品質(zhì)、信譽(yù)的背書,并可能成為獲取信貸、客戶乃至政府關(guān)系等資源的“媒介”。
品牌延伸的自信,在中國(guó)的家族企業(yè)也廣泛存在。就家族企業(yè)來說,從一個(gè)相對(duì)成功的領(lǐng)域向多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候,原有品牌的知名度常被視作新業(yè)務(wù)品質(zhì)、信譽(yù)的背書,并可能成為獲取信貸、客戶乃至政府關(guān)系等資源的“媒介”。
我們可能天真地認(rèn)為自己掌握了同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)的技巧,但事實(shí)真的是這樣嗎?你能在開會(huì)時(shí)發(fā)信息,同時(shí)參與討論,還能準(zhǔn)確地理解正在討論的事情嗎?你下意識(shí)的反應(yīng)肯定是毫無疑問:“是!”但不幸的是,事實(shí)卻是:“不可能!”
作為危機(jī)公關(guān)的專業(yè)處理機(jī)構(gòu)——盛世瑞智擁有豐富的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)以及大量的成功案例,不僅為客戶提供基于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、媒體洞察的策略和觀點(diǎn),幫助客戶建立預(yù)防、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和品牌恢復(fù)的危機(jī)管理體系,做好議題和危機(jī)管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃統(tǒng)合和管理,并且可以依靠其覆蓋
品牌識(shí)別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號(hào)等層面定義出能打動(dòng)消費(fèi)者并區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的品牌聯(lián)想,品牌識(shí)別必須與核心價(jià)值沒有沖突,很多的品牌識(shí)別要演繹出核心價(jià)值。品牌識(shí)別通過營(yíng)銷傳播活動(dòng)有效傳達(dá)給消費(fèi)者后就形成了
什么是品牌授權(quán)?恐怕很少有人能夠準(zhǔn)確地給出答案。作為一家品牌授權(quán)管理公司,相當(dāng)于品牌版權(quán)方與下游產(chǎn)品生產(chǎn)商之間的“媒婆”,它們有專業(yè)化的管理手段,分析品牌方與產(chǎn)品制造商的“八字”,將彼此契合的雙方連接
中國(guó)這些年在經(jīng)濟(jì)上迅速發(fā)展,已經(jīng)對(duì)酒店業(yè)提出了全新的考驗(yàn)。酒店“涉外”與“涉內(nèi)”的界限越來越模糊,需要面對(duì)的客人也越來越國(guó)際化。除了語言能力、溝通涵養(yǎng),其實(shí)也更加需要服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)觀念。用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的那一套,很容易造成服務(wù)人性化和管理精細(xì)化上的先天不足
舒膚佳的”除菌”和高露潔的”防蛀”都是最優(yōu)實(shí)踐。其次,承載丁家宜品牌的產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)也非常清晰,而與品牌對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)布局也非常有針對(duì)性。因此,拋開收購(gòu)這事不談,丁家宜無疑是Niche Marketing的成功代表,絕對(duì)沒有理由說,被收購(gòu)就是民族品牌的失敗。
現(xiàn)在關(guān)于洋品牌的新聞不斷,有假洋品牌,也有真正的洋品牌,先說假品牌來說,這假洋品牌比假洋鬼子還可惡,假洋鬼子畢竟還是一個(gè)“假”,起碼還能識(shí)別出來,可是假洋品牌呢?營(yíng)造的品牌文化的光環(huán)比洋品牌還要耀眼。
品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達(dá),不同的思想,會(huì)有不同的境界,不同的境界會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,所以:在品牌的世界里,便有了品牌高低之分,品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱之別。
除李寧、匹克以外,宣布國(guó)際化策略的還有其他中國(guó)服裝品牌,這條國(guó)際化之路是坦途還是坎坷?北京聯(lián)合時(shí)代顧問咨詢公司首席顧問楊大筠認(rèn)為,需考量多種因素,“中國(guó)的品牌真正走國(guó)際化,是時(shí)候嗎?我認(rèn)為,不能用‘時(shí)候’去衡量,我們有很多企業(yè)到國(guó)外去做時(shí)裝秀