品牌建設和經營運作，是品牌思想下的集中體現和表達，不同的思想，會有不同的境界，不同的境界會產生不同的結果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌競爭力強弱之別。

中國的企業眾多，“貌似”的品牌也眾多，但真正有價值的品牌卻是鳳毛麟角，在民營企業內部，更是難以見到系統科學的品牌戰略，盡管我們經常會看到一些企業高呼：“要做某行業第一”，“要打造某行業第一品牌!”，但絕大多數都是“口號化”，這一宏偉目標固然重要，但并不一定代表企業真正會實施第一品牌戰略。而事實上：中國絕大多數企業的品牌戰略都是缺失的，是不系統不完整的。因為缺少思想，缺少格局和境界，更沒有將品牌戰略提升到企業整體戰略的高度。

我們知道：只有第一品牌才是最有價值的，因為消費者只記得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要有“成為第一”的內心驅動和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不僅只是一個激動人心的戰略目標，而是在整體戰略指導下，品牌策略和戰術的系統實施。

中國企業面對未來品牌競爭的大環境，一定要加快為企業安裝品牌的步伐。企業立足于長遠，力爭創一流企業，建一流品牌是不二選擇。“第一重要的，就是做第一!當下對企業而言：要么做第一，要不做唯一”。

企業能做多大的事，能成多大的事，不是單純性的企業口號和目標，我們并不缺不懈努力的企業和企業家，更加關鍵的是，要在不懈努力的基礎上實施企業正確遠大的戰略格局。

企業的戰略格局，品牌的運作格局，來源于企業家及其高管們的眼界，視野，胸懷和知識結構，思想與格局起著關鍵作用。而那些：生意意識，商人意識，小農意識，小富即安，患得患失，短視短期，猶豫不決，缺乏企業家思想素質和胸懷行為的，是不可能成就大事業和成就大品牌的。

當年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規劃，由此可見一個企業家的格局，眼界，視野和胸懷有多大，成就一個基業長青的企業，成就一個百年品牌，這種作用是決定性的。

世界第一CEO韋爾奇，之所以成為第一，與他只做第一的眼界，視野和胸懷格局是分不開的，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號，同時也成就了通用這塊無人不知無人不曉的偉大品牌。

海爾已儕身國際品牌，成為國內較早具有國際經營格局和國際品牌觀的企業家。海爾的事例說明，品牌建設不單是一個時間快慢和早晚的問題，主要是由企業和企業家的經營格局和品牌觀決定的。

中國沒有“喬布斯”，但我們需要“喬布斯”這樣的人物，所以我們國家總理才倡導我們去學習他，學習他們引領市場，創新，博大，永無止境，學習他們高性的國際經營視眼和格局，學習他們的國際品牌觀和志存高遠，力爭上游的精神。

看看：醫療，健康領域，日化領域，領域，時裝領域，奢侈品等諸多領域，歐美品牌以強大的品牌利器，強勢的品牌文化，大行其道，在多個行業占據絕對市場壟斷，成功占領了國內優質渠道資源與消費群體，此時國內的品牌卻成為了“局外人”和“看客”。

我們知道：品牌是一種價值承諾，要滿足消費者潛在的身份認定和心理需求，國外品牌最成功的不是他制造了某種實物，而是他們這種品牌運作的思想高度，品牌文化，運作的嫻熟成就了品牌背后的高價值，并且他們成功的完成了品牌與目標消費者之間的無縫對接。這種無縫對接，恰恰是國外品牌的高超之處，也是他們能夠搶占市場，占領優質高端消費人群根本原因所在，而這種品牌文化與消費心理無縫對接可以穿越一切文化，地域，種族，和歷史阻礙。

縱觀我們身邊那些成功的優秀品牌，無一不是品牌思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。

“思想有多遠，我們就能走多遠”，品牌運作也同樣是如此。

運作一個企業，先做什么?回答是：先做戰略，運作一個品牌，先做什么?首當其沖是要先做品牌戰略。而這些，都首先需要企業與企業家的思想格局。格局小了就不會壯闊，就缺乏高度，而高度又決定了速度，我們知道：在中國市場做企業，做品牌，做營銷，是一定要講求速度的。

格局決定著我們的未來，一個人的格局決定其將來有多大的成就，做企業，做品牌也是一樣的，思想格局決定著強大的程度，只有強大才會有說服力，才讓人信服，強大才會受人敬重才有尊嚴。做企業，做品牌，要頂天立地，頂天才能具備高度，立地才能走得穩健。

中國企業家要不斷提升思想境界和格局，壯闊胸懷，膽識，和信念系統。企業經營是種社會責任，品牌經營同樣要為復興和崛起做貢獻，要粉碎小框架，建立大思維。做品牌，要做就做第一，做企業，要做就做行業里或某個列隊里最優秀的企業之一。只要努力，我們就不至于無所作為。因為成功要付出代價，不成功要付出更大的代價。思想是創新的武器，只有創新，才能永不僵化，永不停滯，品牌才得以永葆魅力。