現在關于洋品牌的新聞不斷，有假洋品牌，也有真正的洋品牌，先說假品牌來說，這假洋品牌比假洋鬼子還可惡，假洋鬼子畢竟還是一個“假”，起碼還能識別出來，可是假洋品牌呢？營造的品牌文化的光環比洋品牌還要耀眼。可惜假的畢竟是假的，坑爹的還是老百姓。
魔術這個東西不可當真，自2011年7月10日央視《每周質量報告》播出《達芬奇天價家具“洋品牌”身份被指造假》，就令社會一片嘩然，隨及暴露出的質量問題更是觸目驚心。達芬奇事件暴露出洋品牌家具在入境、生產、銷售幾個環節都面臨監管缺失。上海市工商局經調查，初步認定達芬奇家居存在涉嫌虛假宣傳、部分產品不合格、多數產品不標注產地和材質三大問題。據了解，達芬奇家具1998年進入中國，13年間一直沒有“遭遇”執法部門的質量抽檢。
達芬奇家居就造假事件召開發布會。總經理潘莊秀華在現場聲淚俱下講述從零開始的“創業史”，堅稱公司代理的意大利品牌產品均是原裝進口，同時承認其美國品牌與國內工廠合作過。這是什么意思呢？表述的意思還是堅稱“我們是有高貴血統依據的”，是消費者們太敏感而已。達芬奇家俱事件上，意大利主要的經濟媒體之一《24小時太陽報》稱，“這并不只是一個簡單的以次充好的行為，而是借用一個完完全全假冒的意大利商標，將大量質量極其低下的產品以高價賣出，利用的就是中國消費者盲目追求意大利高檔奢侈品的心理。”
真是熱臉貼上了冷屁股。

隨著生活消費水平的提高，國內一些暴發型的消費者的消費意識一下子高漲起來，非“洋”不吃，非“洋”不買，虛榮的神經刺激了市場一些企業的迎合，縱觀近年來，很多國產品牌也愛穿“洋馬甲”來誤導消費者。為謀取暴利，企業為自己起個“洋名字”，用名字提高身價，并進行誤導宣傳，不明真相的消費者往往會被忽悠，紛紛一擲千金，花高價買的其實只是個“洋標簽”。即便是在國內代工生產，洋品牌的身價好介也沒有降下來。
是不是國內企業起步晚，想攫取第一桶金呢？于是我們就有了：施恩奶粉，阿詩丹頓熱水器，歐典地板，喬丹（中國）運動品牌，卡姿蘭化妝品等… …我想起因是有這一層意思，于是他們“挾洋自重”，以假“洋品牌”偽造身份賣天價，所采取的諸多卑鄙手法以謀取私利，商人逐利本質如此，但是令國人憤怒的是假洋品牌們卻一點兒也不爭氣，不光是在商標名上造假，宣傳方式上造假，而且在產品質量上也不肯下一點兒的功夫，一點技術含量也沒有，一旦在媒體上曝光就是“見光死”，完全經不起考驗。令人不解的是在召開的發布會上是總是有理，總之是“有一些原因”，而不是“我錯了”。

假洋品牌是在市場基礎的，因為我們企業對洋商標的盲目崇拜，加上社會風氣一直存在對洋品牌的盲目信任，已經形成了思維定勢，盲目追求洋品牌的消費觀，刺激了假洋品牌們敢于鋌而走險。難道是說我們企業想走向世界，向世界知名企業學習，為了品牌傳播的國際化？就必須要取一個洋名字？起名倒也罷了，還是宣稱自己的是某世界級大知名企業的旁系分支，技術和工藝一脈相承？自己企業倒是不張揚，躲在一邊悶心發大財？這是什么行為？這已經不是企業不自信的表現，而是失去了企來的商業道德底線。即使是我們不自信，想通過國際化的品牌背景完成現代企業革命？也不能一假遮百丑，連質量也顧不得了。然而我們發現，豐田汽車公司即使因為“召回門”事件，但是2010年依然在中國賣出了84.6萬輛汽車，同比增長了19%。從某種角度證明，是中國消費者對豐田的品牌力的自信，這一點目前我們大多數企業做不到。

看來取個洋商標并不能解決企業發展的根本問題，關鍵是企業要明白自己在做什么，創新打造屬于本企業品牌。其實在市場發展的過程中，日本、韓國都經過對本民族品牌不自信的過程，我們知道二戰后的日本企業就是靠模仿歐美產品起家的，韓國也是，但是他們在模仿中有創新，是在文化上還是模式上都是要建立在解剖成熟洋品牌的產品，研究其內部結構和邏輯，在充分理解原有產品基礎上，不斷去尋找改進創新的可能。日本人“花一塊錢買進技術，花三塊錢進行改進創新”。從而促成了日本經濟30年的興旺。

話說回來，國外的品牌并不完全意味著最好最優。質量危機其實一直都存在，出于企業的商業私利，在不同的市場環境品牌的定義也是不同的。如果我們留意，這會發現洋品牌的神話也是不斷被打破，以化妝品為例，2006年媒體報道，繼SK－Ⅱ化妝品被查出含鉻和釹之后，倩碧、蘭蔻等四大品牌化妝品也卷入風波，其六種粉餅含有的鉻、釹等違禁物質被香港查出。從2006年起，蘭蔻就曾先后三次被檢出不合格。其中有些項目一再被檢出不合格。
在近期，溫州市工商局發布夏令用品質量檢測公告，有12個批次產品不合格，諸如蘭蔻、希思黎等國際品牌也未能過關，部分品牌產品甚至存在汞超標的情況。中新網8月10日電法國化妝品巨頭歐萊雅旗下品牌美寶蓮和蘭蔻的兩條平面廣告日前因后期美化過度，誤導消費者而被英國廣告標準局禁止播放。2005年，兩個同樣來自歐萊雅的護膚品廣告在英國電視臺被禁播，原因是商家拿不出有力證據來支持廣告中所說的功效。
網易財經據外電報道，全球最大的健康護理用品生產商強生生產的嬰兒洗頭水，兩年前被查出含有有毒物質，根據統計，自2009年9月以來，這家世界500強企業、全球最大醫藥保健公司就因各種原因產品召回已高達22次，爆發了進入21世紀以來最大規模的“召回門”。單2010年一年，強生就召回了非處方藥、隱形眼鏡、嬰幼兒日化用品等產品15次。而據人民網報道《美贊臣奶粉頻陷“質量門”一年遭曝光近十次》所揭示，在中國頻出質量門，在美國也是屢上黑榜。
是不是觸目驚心？在今年《美國財富》雜志出爐的世界500強排名中，全球銷售額排名第一的沃爾瑪在重慶一地的沃爾瑪多家分店就因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等問題先后20次受到工商部門的處罰，僅今年1到8月就達8次。沃爾瑪中國公司總裁兼首席執行官不得不宣布離職。

公司體系是來源于西方，發源于近代的企業（公司）從本質上說是具有極強的侵略性，他的組織、制度、發展方式的嚴密性如同宗教一樣具有擴張性，它最求利潤的模式會使資本者失去理性，違背基本商業道德，特別在是商業利潤達到300%時具有嚴重的病態與破壞性！
除了利潤，一切都是假的，企業的本質都是一樣的。
如今全球經濟一體化，公司這種商業組織早已打破國家的界限！世界的經濟秩序已因公司而改變！如何規范、制約公司的發展已是世界各國考慮的重要課題！“誠信”和“品質”該當是所有品牌都要向消費者承諾和遵守的底線。

其實起什么名字并不重要，不管是本土品牌還是洋品牌，都是希望自己的品牌要具有銷售力，有文化有底蘊。成功的品牌都是從“虛榮”轉向“需要”進行轉變。洋品牌雖然可以助力中國經濟，但是中國經濟的騰飛還有待于本土品牌的崛起，只有我們自強自立，自身不斷修煉內功，完善品牌體系，不斷提升品牌的美譽度，這樣才能樹立起自己的品牌，當中國品牌走向世界，在其他國家消費者眼里中國品牌也是洋品牌。
中國作為一個重要的全球經濟引擎，已經被視為全球經濟增長的領導者之一，但我們還是發展中國家，在其全球性經營的進程中，我們要面臨全球銷售、品牌推廣和文化溝通與管理、產業鏈整合等諸多壓力，對于一個發展中國家來說，雖然不尊重知識產權能帶來一些短期收益，但長期而言，這是自取其敗的。要想成為知識產權方面的領導者，中國還有很多努力要做。今天的中國企業必須拾起一份危機感，政府的每一個監管部門都必須擔當起責任，使全社會回歸到誠信的軌道上來。只有培養出自主開拓技術的能力與機制，才能充分發揮我們的后發優勢，在市場上引發了更多的創新與增長。