品牌經理的新挑戰
一些消費包裝商品(CPG)企業創建的組織結構零散而重疊，結果使品牌和分類產品經理——以及企業本身——難以充分發揮全部潛力。
管益忻：打造壟斷品牌七模式
2010年7月6日，中國發展戰略學研究會副會長管益忻教授在首屆中國（伊春）森林產品博覽會暨中小企業投融資和企業品牌發展論壇上，在發表打造“營消商業模式的精彩演講中，首次提出“打造壟斷品牌的原創理論與實戰方法
當公司領袖成為明星
企業的品牌形象已成為競爭的主要著力點。許多企業通過樹立企業家形象，來宣傳自己的品牌形象。于是，企業家們不斷從幕后走向臺前，抓住一切機會作秀。比如搜狐的張朝陽曾出任瑞士年度旅游形象大使，而房產大佬潘石屹則頻頻在網絡上發表言論。這些做法的確取得了一些效果
美贊臣高端品牌攻略
美贊臣、惠氏、雅培、多美滋諸多巨頭征戰于中國奶粉市場，緣何美贊臣能夠傲立于諸侯分戰，笑談諸侯事？真正為消費者創造價值是其不二法寶。
豪門盛宴：大事件營銷解決方案
青島啤酒結合自身作為北京奧運會贊助商的身份，在與中央電視臺聯合推出的“觀球論英雄”活動中巧妙滲透了與奧運宣傳相關的元素內容—最終的獲勝者將獲得由青島啤酒提供的2008年北京奧運會開幕式、閉幕式門票以及赴奧運圣地雅典旅游、北京奧運會吉祥物紀念品等獎品。
兼并案中的品牌陷阱
為什么兼并、收購案會失敗？大多數企業認為，主要是由于整合過程中涉及品牌和客戶的金融問題和法律問題未能得到妥善解決；一旦忽略了這兩個關鍵問題，那么企業的整合策略不可能取得長期性的發展收益，或者即使取得了長期性的發展收益也是以巨大的付出為代價的。
OEM企業該不該創造自主品牌？
你現在想要擺脫毛利稀薄的供應商角色，將自主品牌產品從現在的5%提升到30%，不過你要考慮到，自主品牌產品的生產份額一旦達到了30%，就必然會與你現在的委托廠商在市場上產生競爭，因此在現階段，我認為你最好還是放棄這個計劃。
品牌的力量
“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話，這就是連續9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可
品牌塑造，售后服務不能掉鏈子
客戶不但希望購買到優質的產品，還希望獲得優質的服務。由于從其他公司或其他行業獲得出色服務的經歷會導致我們的預期變高，盡管在某些領域，我們得到了比過去更好的服務，但當我們期望從所有的企業那里獲得同樣的高品質服務，失望就不可避免了。
品牌成功與否的關鍵
依維柯從戰略高度認識到：質量問題不僅僅是關系到企業長遠發展的重大問題，也是關系到社會和諧的重大政治問題。在實踐過程中，狠抓依維柯質量管理，堅持走以質取勝之路，樹立高品質的品牌形象，成為國內汽車行業優秀質量管理企業的一個縮影。
