中國企業最欠缺的三項內功
品牌是衡量企業價值的最佳工具,品牌的成功意味著企業自身的成功;品牌的增值意味著企業的良性發展。由此,我們用品牌來為中國企業號脈,并依此為中國企業的下一步提出建議。三項內功:創新、技術、管理。這就是目前中國眾多企業最需要重視和改進的。
品牌是衡量企業價值的最佳工具,品牌的成功意味著企業自身的成功;品牌的增值意味著企業的良性發展。由此,我們用品牌來為中國企業號脈,并依此為中國企業的下一步提出建議。三項內功:創新、技術、管理。這就是目前中國眾多企業最需要重視和改進的。
BP在全球采用統一的品牌,其標識是一個由綠、黃、白三色組成的太陽花標志。我們獨特的品牌價值觀體現在四個方面:綠色環保、勇于創新、業績為本、銳意進取。我們的任何言行都基于這四個品牌價值。
品牌不是靠打廣告就能成功的,品牌需要執著、需要時間的磨礪和檢驗。
每一個企業都有其自身的文化,而優秀的企業文化、獨特的核心競爭力則是企業的能量寶庫,也是企業立于不敗之地的制勝法寶。
最常見的兩類品牌總監,一類大做甩手掌柜,只是發號司令分派工作,作業執行不管不問;還有一類是典型窮忙族,大事小事一把抓,搞得下屬無所適從。
北大荒集團把今年啟動的“五加一百億工程”作為應對國際金融危機、提高企業核心競爭力的重大舉措。
時下,年輕人已經成為不折不扣的主流消費群體,如何打好年輕化這張牌,也被各大品牌納入進了部署之中。從李寧的90后李寧到三元的新媒體策略,年輕化,已經成為兵家必爭之地。
中國移動通信的全球通品牌提出“我能”的訴求,可口可樂的新口號“要爽由自己”等等就是能夠較好地吻合消費者的內心的自我情感需求。
中國品牌研究院2010年1月10日公布中國商標價值排名(注:單位人民幣計價): "中國工商銀行 "以790 26億元的商標價值蟬聯榜首。
對于“位”的策略,現在有一種非常流行甚至可以講是風靡全球的觀念是定位。他們認為定位是最好的招數,只要搞好定位一切就好辦了。