綠色環(huán)保——敢為人先
在環(huán)境保護敢為人先和必須迎接開發(fā)清潔能源挑戰(zhàn)的共識下，我們緊密地團結(jié)起來。我們承諾以積極主動的態(tài)度，負責(zé)任地對待地球的自然資源，并致力于開發(fā)低碳的能源資源。
勇于創(chuàng)新——提供突破性的解決方案
利用員工創(chuàng)造性的知識技能和對領(lǐng)先技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，我們積極尋求全新的機會為我們的客戶提供突破性的解決方案。
業(yè)績?yōu)楸?mdash;—樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)我們在全球范圍設(shè)定企業(yè)和財務(wù)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并在信任中做出并兌現(xiàn)承諾。這些承諾不僅限于財務(wù)方面，還包括環(huán)保、安全、公司業(yè)績增長以及客戶和員工的滿意度。
銳意進取——始終尋求更新更好的方法
我們是一個現(xiàn)代化的、行動敏捷、充滿發(fā)展變革動力，永不停頓的企業(yè)。我們體察客戶、社會和所在社區(qū)的脈動，保持平易近人、公開、包容和多樣性，堅定不移地尋求更新更好的做事方法。
時事鏈接：
今年3月，BP在普拉德霍灣的油田泄漏了27萬加侖石油;8月6日BP宣布，位于阿拉斯加的普拉德霍灣輸油管道出現(xiàn)事故，美國最大的油井被關(guān)閉。。8月12日《紐約時報》發(fā)表文章《綠色LOGO, BP仍是舊石油》，美國媒體的又一輪報道此起彼伏。
且不說BP是否真正“綠色”，一系列事故及英、美媒體的報道的確給BP品牌形象造成了負面影響。這也為企業(yè)品牌建設(shè)帶來了更多思考的空間，公司到底應(yīng)該如何樹立和維持自己的品牌形象?從BP身上，有些經(jīng)驗和教訓(xùn)值得汲取。
品牌塑造收購阿莫科之后，BP對其品牌進行再定位，放棄了“英國石油”這一公司名稱和盾形的品牌標(biāo)識，開始啟用太陽花標(biāo)識，并將公司名稱簡化為bp，代表著“不僅貢獻石油”。
可以說，BP這次的品牌重塑非常成功，究其原因是因為BP擁有品牌可以持久生存和發(fā)展的殺手锏——品牌文化。品牌所蘊涵的文化和企業(yè)核心價值取向，是決定一個品牌能否持久的關(guān)鍵因素。BP跳出了傳統(tǒng)石油公司的框框，將其公司價值取向和使命提升到了關(guān)注環(huán)境和人類可持續(xù)發(fā)展這一高度，這使它明顯有別于其他傳統(tǒng)石油公司，同時也容易在公眾中樹立清晰正面的品牌形象。
另外，在品牌推廣和市場宣傳方面，BP無不傳遞這一“綠色”價值取向，以期加深公眾對其品牌的印象和好感。大多數(shù)BP廣告，幾乎所有BP的營銷推廣活動，講述的都是公司對環(huán)境的承諾，并因此受益匪淺。正如Andrew S. Winston在《綠色致金：聰明的公司如何利用環(huán)境戰(zhàn)略革新，創(chuàng)造價值，并確立競爭優(yōu)勢》一書中談到的，你可以對BP的“綠色”宣言持保留態(tài)度，但是BP獲得品牌信任和品牌價值是顯而易見的。
公司運營
從長遠來講，品牌塑造不僅僅是廣告、公關(guān)宣傳層面的事情，它也與公司運營密不可分。即便廣告和公關(guān)可以在短時間內(nèi)樹立其品牌的影響力，但品牌要長久發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部管理和運營的支持。企業(yè)必須圍繞著品牌核心價值，把產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部管理等相關(guān)工作做好、做實，否則再好的品牌形象，最終只不過是“皇帝的新裝”，無法確認和強化它在消費者心中的體驗。
其實，BP員工早于兩年前就給倫敦總部發(fā)出過阿拉斯加油管腐蝕嚴重，可能出現(xiàn)問題的警報，如果公司管理層給予重視，及時采取措施加以補救，27萬加侖石油的泄漏事故還會發(fā)生嗎?這也許是企業(yè)管理人員的個人原因，也可能是整個公司管理體制的問題，但都暴露出BP在內(nèi)部運營方面確有隱患。
由此我們可以看出，企業(yè)只有從內(nèi)部做起，從管理上真正重視品牌核心價值，并身體力行，處處考慮到品牌承諾，才可能對外部品牌傳播予強有力的支持。否則的話，一旦企業(yè)行為背離品牌核心價值，那么企業(yè)投入大量金錢和力量樹立起來的品牌形象，就會像地基受損的摩天大樓一般坍塌下來，至少發(fā)生動搖。
成也營銷，敗也營銷
傳播是建立品牌的必然環(huán)節(jié)。沒有有效的傳播，再好的產(chǎn)品或企業(yè)也不會真正進駐消費者的心中!但是，切莫過猶不及，任何與品牌實踐相差甚遠的傳播終會導(dǎo)致自食其果。就像詹姆斯·泰勒所說的那樣，品牌是我們必須堅守的一種承諾。我們是什么和我們賣什么，這兩者之間其實應(yīng)該毫無區(qū)別。
如何將企業(yè)的品牌定位和品牌核心價值通過廣告、CI傳遞出去固然重要，但是傳播的準(zhǔn)確卻是關(guān)乎于企業(yè)誠信問題。為了達到宣傳效果，在品牌傳播過程中，夸大事實并非明智之舉。一旦公眾發(fā)現(xiàn)其言行不一，進而對企業(yè)的誠信產(chǎn)生懷疑，這將對品牌形象造成更大損害。
讓我們來看看BP在這方面實踐的教訓(xùn)。從BP中文網(wǎng)站上，我們可以看到，BP的品牌宣傳主要圍繞著關(guān)注環(huán)境保護、綠色教育和可再生能源，“讓藍天與我們想伴”、“我們致力于通向未來能源的新航線”這些廣告不斷沖擊著人們的視線，連中央二套《對話》節(jié)目開始前也播放著BP太陽能廣告。約翰·布朗勛爵今年6月14日還在談?wù)摚珺P計劃在未來十年內(nèi)投資5億美元，依托美國或英國的學(xué)術(shù)中心，建立世界上首座專注于生物科學(xué)能源研究的實驗室。
筆者并不懷疑BP對于環(huán)保的關(guān)注及其發(fā)展可再生能源的誠意。正如約翰·布朗在紐約接受采訪時所言，BP對于環(huán)境的關(guān)注千真萬確。如果它只是一種公關(guān)手段，我們可以想出更便宜的方式去做。另外，從事實層面，我們無論如何都不能抹殺BP多年來在承擔(dān)社會和環(huán)境保護責(zé)任方面的努力和成績。
然而，BP在品牌傳播方面確實有誤導(dǎo)之嫌。George Monbiot在《石油巨擎可能比過去更加危險》一文中談到，“BP廣告留給人們的印象是：仿佛它供給的是‘純胡蘿卜汁’，而不是石油。” Steven Mufson 和Juliet Eilperin也談到，過去七年里，BP公司不斷向公眾傳遞著它對于環(huán)境的關(guān)注，其廣告?zhèn)鬟f著這樣的信息“現(xiàn)在是應(yīng)該關(guān)系全球變暖問題的時候了”，或是“現(xiàn)在是時候考慮石油之外的能源了”，當(dāng)布朗討論“價值”的時候，他說的是原則和道德規(guī)范，而不是股票價值。John Kenney曾于6年前參與塑造BP“不僅貢獻石油”品牌新形象的廣告創(chuàng)意策劃，他于8月14日在《紐約時報》發(fā)表文章《宣傳之外》(“Beyond Propaganda)，文中談到“我全心相信BP傳遞出的信息‘不僅貢獻石油’，相信BP會這樣去做，或至少朝著這一方向努力。從目前的情況看‘不僅貢獻石油’只是一個廣告。它已經(jīng)成為純粹的市場宣傳，可能一直都是這樣。” “…… BP唯一沒做的就是‘超越石油’”，它還是石油公司。可問題是承認自己是“石油公司”，不是一個偉大的口號。
數(shù)據(jù)也能說明：雖然BP從事可再生能源的研究和開發(fā)，但其力度仍十分有限。Sierra 俱樂部全球變暖和能源項目主管David Hamilton指出，BP對于替代能源的投資僅占其年度資本投資的5.7%。這實在與其大張旗鼓地宣傳其在可替代能源開發(fā)方面的決心不相稱。正是這樣的宣傳，使人們對其保護環(huán)境的承諾與對環(huán)境造成損害的事實之間的落差難以接受。
對此，Joe Nocera所言切中要害，如果營銷存在著顛覆不破的定律，那就是你最好去實踐你所宣傳的。還有一個定律：成也營銷，敗也營銷。
在一個崇尚透明度和追求真實性的年代，公司品牌形象同實踐行為相符顯得愈發(fā)重要。你的所作所為，而不是那些出類拔萃的廣告和公關(guān)，最能反映出真實的你。一個杰出的品牌既有良好的外在形象，又包括豐富的內(nèi)涵。因此，樹立和維持品牌形象是一個系統(tǒng)工程，需要長期規(guī)劃，需要以行動兌現(xiàn)承諾，也需要內(nèi)外兼顧，在注重外部宣傳的同時，提高管理水平、使內(nèi)部運營真正成為外部宣傳的有力保障。【世界營銷評論mkt.icxo.com】
