年尾財(cái)務(wù)預(yù)算的三大誤區(qū)
企業(yè)預(yù)算指標(biāo)如何真正起到目標(biāo)導(dǎo)向作用,以減少搶指標(biāo)、討價(jià)還價(jià)的行為,是管理層非常撓頭的事情,新疆屯河集團(tuán)有限責(zé)任公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部沈麗萍部長(zhǎng)認(rèn)為: “大多數(shù)人認(rèn)為,對(duì)管理費(fèi)用實(shí)施預(yù)算管理的主要目的就是通過(guò)預(yù)算控制費(fèi)用,使費(fèi)用支出不超過(guò)預(yù)算,很多企業(yè)都規(guī)定管理