企業掛牌新三板 須解決八財務問題
在備戰新三板的過程中,企業不僅要考慮主營業務重組、歷史沿革梳理、治理結構規范、持續盈利保障等關鍵問題,還得重視財務問題。根據新三板掛牌的要求,參照擬上市企業IPO被否的原因分析,結合擬掛牌企業的普遍性特
在備戰新三板的過程中,企業不僅要考慮主營業務重組、歷史沿革梳理、治理結構規范、持續盈利保障等關鍵問題,還得重視財務問題。根據新三板掛牌的要求,參照擬上市企業IPO被否的原因分析,結合擬掛牌企業的普遍性特
企業的流動資金是指投放在流動資產上的資金,流動資金的主要包括現金、應收賬款和存貨。擁有一定量的流動資金是企業進行生產經營活動必不可少的物質條件。管理好流動資產則是要盡可能地減少資金的占用量,增加企業的
2011年中國的宏觀稅負水平,應該在35%到40%之間。高還是不高,我的判斷是:中國的宏觀稅負水平,正在接近或者達到發達國家的平均水平;由于中國的財政收入增長持續多年保持GDP增長的兩倍,中國的宏觀稅負快速增長的趨勢會延續下去;納稅人稅負快速增長
外企預算編制中除小額日常費用外均需按明細項目上報預算,一事一預算,而不是簡單一個匯總數。例如:固定資產投資預算要明細列示固定資產項目,如購買叉車,2臺,50萬。
我們都知道交稅可能是生活中最惱人的一部分了,可是卻又無法避免要去做。所以當要付給山姆大叔錢的時候,怎樣才能穩妥順利呢?首先,停止拖延!是時候匯總2008年的各種信息,并為2009年做好計劃了,這樣就不會在歸檔的時候無計可施了。下面是幫你整合一切,打理稅務事宜
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括,是財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。綜合我國目前企業的實際情況和市場經濟條件下對企業財務管理的要求,筆者認為,財務狀況最優化是市場經濟條件下
美國次貸危機引發的金融風暴并沒有讓風險投資家愁眉苦臉,反而更加積極地尋找投資機會。多數與會專家認為,這是國內風險投資的發展良機。在歐美各國面臨產業升級的瓶頸時,中國可能為世界經濟的復蘇提供契機。
應收賬款是企業對外賒銷產品、材料、勞務等項目而形成的應向對方收取相應款項的一種外置資產,作為企業營運資金管理的一項重要內容,應收帳款管理直接影響企業營運資金的周轉和經濟效益。如何監控應收帳款發生以及如何處理企業的不良債權等問題,已經成為我們企業管理中不容
能影響業務,處理企業日常的信用、預算管理和成本控制,還能做好企業的風險控制;最高層次的CFO,還要站在CEO的角度想問題,充分利用自身專業優勢,參與企業重大決策,比如投資、業務重組、信息系統規劃、人力規劃等工作,30%美國上市公司的CEO都是由CFO過渡的。
疏于換位思考:與業務部門的沖突是CFO的最大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的,另一方面需要確定的是對立肯定是無助于解決問題的,畢竟雙方的目標是一致的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制,成為業務部門的決策助手,主動去幫助業務部門實現業務流程的標準