“一帶一路”高質量發展的三大戰略創新
不開展針對性的經濟戰略創新，高質量發展“一帶一路”，就沒有基礎，這是中國乃至于全球必須面對的客觀挑戰。 二十大報告提出推動共
馮南石老師:工作匯報能力提升的三大思維
工作匯報是把某一工作階段，進行全面的檢查、反省、總結的向上級匯報書面材料。包括工作業績、難點、經驗、教訓、反思以及自己的收獲。工作
財務預算成了花錢利器，禍起何處？
預算是美國公司的禍根，它根本不應該存在。制定預算就等于追求最低績效。你永遠只能得到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標。
從成本結構看：為什么自制比代工價格高？
自制還是代工是管理會計面臨的一個老話題。傳統的解決辦法是把自制成本按成本習性劃分為變動成本和固定成本，即使變動成本低于代工價格，也
企業的品格
企業是一個有機體，如同人一樣，人有人格，企業也有品格。企業的品格是什么呢？第一，企業應該是充滿活力的。如同一個年青人，積極向上，每
宋志平為何被稱為中國的稻盛和夫
宋志平成功完成了從企業家到企業思想家的嬗變。十年前，自宋志平帶出兩個世界500強企業以來，外界就開始稱他為 中國的稻盛和夫。宋志平身上的這一標簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發現，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業，出了不少
崔鍵：華為渠道帶給我們的思考（一）
華為既為運營商客戶提供通信網絡解決方案，同時也為大量政企客戶提供數字化解決方案，業務特點決定了華為橫跨直銷和渠道兩種不同的銷售模式
內部客戶滿意度評價體系研究 ——以H銀行總部部門為例
以H銀行總行職能部門的內部客戶滿意度評價為例，重點研究了三個關鍵問題：內部客戶滿意度評價的問卷如何設計、內部客戶滿意度評價如何組織實施、內部客戶滿意度評價的結果如何分析和應用，并就如何提高內部客戶滿意度評價的效度提出了相關建議。H銀行的相關做法和經驗，對于內
華為為什么不讓銷售拿提成？
1、 提成制激勵銷售，適合個人或小團隊，不適合組織作戰。2、提成制最大的問題，是考核指標過于單一，導致市場壓力消解在銷售部門，傳不到其他環節，無法形成有效的 壓力傳遞 。3、設置多維度的考核指標，是為了讓銷售承接所有市場壓力，然后再把壓力向內傳遞，進而促進整個
松下公司：只招70分水平的人
大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才”。他的主要理由在于，越優秀的人，待遇要求越高
