宋志平成功完成了從企業家到企業思想家的嬗變。
十年前，自宋志平帶出兩個世界500強企業以來，外界就開始稱他為“中國的稻盛和夫”。這些年過去，宋志平身上的這一標簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發現，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業，出了不少的企業思想，并滿懷熱忱與希望，對年輕企業家們進行循循善誘的指導。他們二人都是業績卓著，思想卓越，備受人尊敬的企業思想家與企業教育家。
宋志平與稻盛和夫的共通之處
長期主義，帶出兩家世界500強
稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，畢業于鹿兒島大學工學部，學的是有機化學。畢業后自學無機化學，并以自己的核心技術專長起家，在1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社），在1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI），這兩家企業都進入過世界500強。在日本經濟界，技術員出身的稻盛和夫稱得上是一位白手起家創業成功的的傳奇人物，也是日本戰后經濟奇跡的締造者和重要的見證者之一。
宋志平1956年出生于中國河北，畢業于河北大學化學系高分子專業。大學畢業后從技術人員做起，后來一步步成長為央企的領導者。宋志平深耕國企四十年，是國有企業改革和發展的參與者和實踐者，在其中發揮了重要作用。2009年至2014年間，同時擔任中國建材集團和國藥集團這兩家央企的董事長，并把這兩家當時基礎薄弱的央企雙雙帶進了世界500強。他還在推動國企混改、現代企業制度不斷完善和行業重組中起到了示范作用。
2013年宋志平帶中國建材和國藥集團雙雙進入世界500強。
宋志平與稻盛和夫一樣，是一個癡迷于做企業的人，都是長期在企業埋頭苦干，而且都是從技術員成長為一代企業領導人，并且都帶出了兩家世界500強企業，取得了受人尊敬的商業成就。正是因為二人有著太過相似的學習成長經歷與商業傳奇，這才有了故事的開頭，媒體和企業界人士紛紛稱宋志平為“中國的稻盛和夫”。
除商業成就外，他們其實在思想上、人格魅力上，對企業教育和企業思想界的貢獻上，還有很多的共通之處。宋志平常說，“有思想才能被尊重。企業要有思想，企業家更要有思想。中國企業和中國企業家下一個目標不止是創造多少個世界五百強，而是創造更多閃光的企業思想，能產生中國的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫。”
著書立說，貢獻企業思想
稻盛和夫一生著作頗豐，他的《心》《阿米巴經營》《敬天愛人》《活法》《干法》《經營十二條》《六項精進》《思維方式》《創造高收益》等等，一度風靡日本與中國。因為他是學化學的，經營企業于他而言，就是一項從零開始的挑戰。不懂財務，后來卻創造出了阿米巴財會系統；不懂人事，后來卻讓國內外的部下都忠心跟隨；不懂銷售，后來卻把企業做到了行業的第一，利潤率始終高于同行。一點一滴，聚沙成塔，還將自己的企業思想與企業哲學慢慢的匯聚成書，無私奉獻給世人。
稻盛和夫曾說，所謂經營只能是經營者人格的投影，要以正確的方式去追求作為人應該做的正確的事情，他將對一切事物的判斷基準都歸在“作為人，何謂正確”這一句話里。他認為只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在實踐中有效發揮作用。稻盛和夫最核心的思想主要有兩點，一是“敬天愛人”，以心為本，二是阿米巴經營方式。
如稻盛和夫一般，宋志平也是深度思考者，并且極善于總結歸納。在企業實踐中，他提出了一系列真知灼見，對國有企業的改革發展進行系統思考，總結出了很多極具推廣價值的重要理論成果，并形成了一套獨具特點的企業思想體系。他提出的兩個最典型的觀點，就是“央企市營”與“經營管理論”。
“央企市營”這一觀點形成于2008年，2011年見諸媒體。其內涵包括股權多元化、規范的公司制和法人治理結構、職業經理人制度、內部市場化機制、外部市場化運營等內容。“央企市營”也受到了國外學者的關注，哈佛大學給中國建材做重組案例時把這個詞收了進去，譯為“Marketize SOE”，意為市場化了的國企。
“經營管理論”這一觀點形成于2017年，2019年見諸媒體。宋志平大學畢業后的前20年，主要是從事管理工作，后20年則主要是從事經營工作。他把管理與經營分開來講，建議現在的管理者要轉變成經營者，要做“有效的經營者”。他提出有效經營者主要有五大任務，一是做正確的選擇，二是進行有效創新，三是整合資源，四是創造價值，五是共享機制。他的這一思想被學界稱為“經營管理論”。
迄今為止，宋志平的著作已有20本。他的《經營方略》《改革心路》《篤行致遠》深受企業界的喜愛，問道三部曲《問道改革》《問道管理》《問道創新》，經營管理三部曲《企業迷思》《經營制勝》《三精管理》等等，也深受經管學界和企業界的歡迎。他出版的書籍被出版社列為重點圖書，有的還獲得過優秀圖書獎，其本人也獲得過年度優秀作者獎。
宋志平也是學化學的，也是從不懂經營開始，后來在不斷的實踐與理論的學習中，煉就為經營管理的專家。宋志平曾說，企業的經營決策歸根結底取決于決策者的價值觀，正確的決策一定來源商業向善的底層邏輯。他的這段話與稻盛和夫的觀點又是驚人的相似，極其深刻。宋志平最核心的思想主要也是兩點，一是商業向善，以人為本，二是三精管理。
宋志平與稻盛和夫雖然在不同的國度，經營所涉及的行業領域也不同，但二人皆受東方思想的熏陶，都把古人的士大夫精神與商業和諧統一，并也都追求三不朽的境界。他們所著的書，不僅有思想輸出，更有方法論，總結歸納的方式方法、原理原則，都具有普適性。他們二人的經營思想還出奇的相似，都是心懷員工與企業，都具有家國情懷，是甘于奉獻的人本主義者與利他主義者。
如果說他們二人都帶出了兩家世界500強企業，只是形似的話，那他們二人著書立說，有著極其相近的企業經營管理思想，那這可謂神似了。
為人師表，傳道授業解惑
稻盛和夫在1983年創辦了盛和塾，向企業家孰生們傳授經營哲學，孰生都是中小企業的經營者們。他從51歲開始，直到80多歲的高齡，對于盛和塾的活動，都是傾全身心投入。他認為占日本企業一大半的中小企業的發展是日本經濟發展的原動力，中小企業占日本企業的99%以上，中小企業煥發的活力能促進日本經濟的發展。所以，他在80多歲的高齡依然在安排緊湊的日程中抽出時間，奔赴世界各地的盛和塾，給年輕的經營者們講解經營之道。
宋志平在企業里也是一位布道者，在擔任企業領導的三十年間，在各種會議上，尤其是在每月的經營分析會上他都會給干部員工們講講課，也給集團每期中青班、EMT班學員講課。在做企業時，宋志平經常利用周末的時間去商學院給學員們講解企業經營管理方面的課程。他還擔任了北大、清華、人大等10所大學商學院的實踐教授。
宋志平在北大光華學院與EMBA學員們合影留念。
早在1994年宋志平就開始在清華大學和北京大學講課，到今年也有29年了，他是學員們最受歡迎的實踐教授之一。也正是由于他長期堅持投身于國內企業管理教育工作，卓有成效，在2020年初他被清華大學經管學院授予“卓越貢獻獎”。
宋志平在中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會里也組織舉辦了不少培訓教育活動。戰略、管理與經營、改革與創新、公司治理、上市公司高質量發展，每次都講得精彩紛呈，課程結束同學久久都不愿離去。他的聽眾里，既有央企各級負責人，也有民營企業家。聽過他講課的企業家不計其數，他真的是桃李滿天下了。
宋志平教學非常認真，雖然企業里的事他了然于胸，但每次他都會用心做課件，專心備課，每次都力求出新思，講出新意。退休后的這幾年他又遍訪了上百家上市公司，也去了不少獨角獸和初創企業進行指導，還被中小企業協會聘為中小企業成長導師，他確實成了企業家們的知心老師。
中國需要什么樣的企業教育
知行合一的教育
只有企業強，中國經濟才會強，如果企業里面匯聚的都是中國優秀的頂尖人才，中國的經濟才會蓬勃發展。如何匯聚優秀人才，如何培養出優秀的企業人才，我們究竟需要什么樣的企業教育，這都是企業家們與商學院研究的重要課題。
中國古代思想家王陽明最早提出“知行合一”的思想，近代教育家陶行知先生崇尚“知行合一”的教育理念，彼得·德魯克主張企業管理知行合一，并且認為首先是行不是知，他這句話表明了企業管理的實踐性特點。宋志平熱衷于企業管理教育，先后被聘為第二屆、第三屆、第五屆MBA教指委委員，他本人也是知行合一的企業教育的典范。
宋志平說過，要想做好企業，只靠經驗不行，但只靠讀書學習也不行，要理論聯系實際，要知行合一，只有既學習又實踐的人才能做好企業。他覺得企業應和大學結合，“像辦學校一樣辦企業，也要像辦企業一樣辦學校”，還主張把企業變成一個學習型組織，并有必要把企業干部送到商學院進修和培訓。
宋志平還建議企業培訓和商學院教育要向醫學院學習，在醫學院大部分教授都去臨床，因為只有具備臨床經驗才能真正更好地進行教學。醫院還有一個會診制度，醫生們針對病人的病情和醫療方案會共同研究，以減少失誤。宋志平認為，醫學界的臨床和會診模式很值得企業培訓機構和商學院學習，醫學最終是為了治病救人，而企業教育說到底是為了做好企業。
企業家教企業家
在西方發達國家的商學院里，都會邀請有實踐經驗的企業家做實踐教授，而且實踐教授要占教授人數的四分之一。企業家教企業家，是一種有效的教學方法，因為企業家了解企業家、理解企業家，知道企業家的實質需求，能夠真正幫助解決企業遇到的問題，即使身處不同的行業領域，也有一通百通的效果。
稻盛和夫有一本《經營三十四問》，里面記錄的是他和來自世界各地企業家們之間的交流問答，全是可實踐的經營方法與領導者該有的姿態，書中的這些具體案例，講述了跨越時代也不會改變的經營的原理原則，這本企業家教企業家的實錄，廣受市場歡迎。
宋志平也有一本《問道管理》，是他前幾年應商學院老師和同學之邀，用了5個星期日的時間進行深度交流，回答了大家非常關心的508個問題。這本書十分生動，互動性和臨場感很強，是商學院老師和同學們十分喜愛的一本書。
在歐美國家的一些大企業里，企業家們常會邀請各行各業的企業精英到自己企業里面授課，頂尖企業家先進的思想與管理方法，總能帶來影響與啟發。有的企業家還能觸類旁通，有著不一樣的收獲，有的時候，別的企業家無意中說的一句話甚至可以改變受聽企業與行業的命運。
近些年，中國的企業也逐漸認識到并收獲了企業家教企業家的益處。現在越來越多的企業家邀請宋志平到自己企業里為干部員工們授課，有的已經在實踐他傳授的企業思想與企業工法，不少活學活用的企業已經取得了很好的經濟效益。讓宋志平特別開心的是，他教過的學生們的公司有的開始上市，他都會欣然前去為他們上市的儀式敲鐘。
需要更多中國本土案例
在改革開放早期，我們主要是向西方學習管理，包括美國、德國、日本等這些國家。當時中西差距大，無論在管理理論上還是管理方法上，我們唯有選擇向先進學習。
但這些年中國的企業，無論是規模還是經濟效益、創新等方面，都有了長足的進步。我們現在在全球是第二大經濟體，世界500強企業里中國有145家，超過了美國124家。我們在互聯網、新能源、電動車等各個方面，都已走在世界的前列，中國企業越來越走近世界舞臺的中央。
不僅中國的企業，還有中國的企業家、中國的管理、管理理論與實踐都已經引起越來越多的國家的關注與重視，世界對中國的管理研究也是越來越多。清華大學副校長、管理學教授楊斌在《管理學》的序言中曾提到，“哈佛商學院高度專注和強調案例教學法，甚至到了某個極端，非得以案例貫穿全文不可，教授們在編寫各種管理學的教程中，也是追求全球化，想要編寫與收錄更多的中國管理案例。”
世界對中國管理案例的需求也越來越大。早在2009年，宋志平在中國建材大規模主導推進的水泥行業的聯合重組，就引起了美國哈佛商學院的重視，學院的資深教授鮑沃先生帶幾個學生深入到當時正在整合的南方水泥，調研幾個月時間寫出了一個案例。整個案例寫得極其簡單直白，通篇沒有一個數學公式，也沒有數字曲線和表格。這給宋志平留下了極深的印象，這也給他以后寫管理案例帶來了不少啟發。
2019年，也就是十年之后，宋志平還受邀去哈佛商學院就這個案例進行了演講。他帶領中國建材做的水泥重組和三精管理也兩次獲得全國企業管理現代化創新成果一等獎，他的成果的寫法也很簡單，大家都能看明白，有收獲。
2019年，宋志平應邀去美國哈佛商學院進行案例授課。
宋志平的《三精管理》中的企業案例多達173例。其中，中國本土企業案例119例，占近70%的比重，這些豐富的企業管理案例，對國外和國內一直想研究中國企業的學者與企業界人士而言，也是非常好的研究資源。
現在中國企業一方面仍要虛心向國外先進企業學習，但同時還要如宋志平一般，要積極總結和歸納我們自己的經驗，甚至是管理理論，把它歸納起來的同時也交流出去，傳遞到全世界，提高世界企業的管理水平。
中國需要企業思想家
企業思想無比珍貴
企業家是企業的領頭人，企業家有沒有正確的思想、有沒有獨立的人格關系重大。企業家首先應是思想家，因為思想決定一切。
企業家的正確思想既不是從天上掉下來的，也不是企業家頭腦里生來就有的，企業家的正確思想只能從企業的實踐中來，而且須由實踐到認識，從認識再到實踐，這樣多次的反復印證、反復錘煉，才能夠形成正確的企業思想。
中國有思想的企業家非常多，他們有的體現在對企業創新發展的探索上，有的體現在對企業經營規律的認識上，有的體現在對企業哲學倫理的思考上。對于企業家而言，也不是有思想就能成功，就能做出世界一流企業，任何時候都離不開踏踏實實的實踐。唯有那些從個人經營管理實踐中得來的、悟出的企業思想尤其珍貴。
企業并不是因為企業做大而受人尊重，而是因為有思想才受到尊重。成功的商業模式可以復制，優秀的管理經驗可以模仿，但領導者的卓越思想無可替代。我們企業家能不能站在全球的高度來思考問題，能不能產生引領世界企業的管理思想，是未來中國企業家面臨的挑戰。
企業思想是慢慢積淀而成
過去我們的企業家往往比較多的重視產品的產銷量、市場份額、企業規模以及在世界的排名，而現在更多的企業家則很重視人文思想和社會貢獻，優秀的企業不僅是要出產品、出效益，還要出人才、出思想。
中國企業在改革開放以來的幾十年的時間里，要快速適應世界日新月異的變化，適應全球化的市場化的競爭，適應成熟體系制定的規則，是一個很大的挑戰，中國企業需要找到萬變的環境中那些不變的規律與人類共性，而中國傳統文化及理論的精華正好能滿足中國企業的這一需求，甚至能解決現代市場競爭理論所不能解決的問題。
可以肯定的是，中國的優秀企業家一定是將中國的傳統文化與西方的管理科學很好的結合起來的人，能夠做到中西結合，洋為中用，古為今用。宋志平恰好就是這樣一位人物。
無論是思考，還是讀書寫作都需要時間。宋志平的企業思想就是他在常年累月的實踐中慢慢積淀而成的。他曾言，他每天晚上堅持讀兩小時書，清晨他也會用兩小時時間進行思考和寫作，幾十年如一日。每有一點所思所悟便馬上記下來或者自己錄下來，以免中間忘記，他的20本經管書也就是這樣一點一滴積累而成的。
宋志平三年疫情中出版的經營三部曲。
企業思想是一代又一代的企業家貢獻出來的，需要時間，需要耐心，也需要方法。近四十年來，中國的企業家隊伍日益成長壯大，中國企業家創造出了許多管理經驗和經營哲理，并已涌現出自己本土的企業思想家。
企業思想家對企業界至關重要
企業思想家是有格局和情懷的人，他們會把國家和民族的利益和企業的發展緊緊結合起來，他們關心企業廣大員工的利益和青年員工的成長，他們關心企業文化的傳承和企業思想的傳播。做世界一流的企業需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引領世界一流的企業，他們能以先進的思想引領社會更多的企業健康發展，提升企業的整體水平。
當問及宋志平為何筆耕不輟，誨人不倦，學思不厭時，他回答是希望他這一代企業人要傳給后來者的不只是好的企業，還有這些年來的經驗與教訓，要讓后來者知道當年的探索和過往的路途，為他們插上路標和指示牌，也是為了幫助我國企業快速而穩健的前行。
思想改變世界，企業思想家對企業發展至關重要，他們是企業界與學界的寶藏。在中國企業奔向世界一流的道路上，需要更多如宋志平一般的中國本土的管理思想和模式出現，為全世界的企業界貢獻中國管理智慧和中國企業解決方案。
2021年，宋志平被授予“中國杰出企業思想家”，2022年又榮獲“管理科學家獎”“并購終身成就獎”，前不久又被授予“金鉞獎—2022年度財經領袖”。在中國的企業界走向世界舞臺中央的過程中，正涌現出一批如宋志平一般有國際視野和有深遂思想的企業思想家，讓我們為他們鼓與呼。
宋志平系中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長
7月8-9日（開學典禮）-《經營制勝》
授課導師：宋志平教授 中國上市公司協會會長；中國企業改革與發展研究會會長
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