行業思維升級,洋河引領“綿柔”成白酒品質主路
“洋河的‘綿柔’產品訴求影響了幾乎所有白酒企業,全行業突然發現,原來中國人不再喜歡刺激性酒飲了,于是市場上綿柔一片”,一家酒類行業權威媒體最近撰文評價說。
“洋河的‘綿柔’產品訴求影響了幾乎所有白酒企業,全行業突然發現,原來中國人不再喜歡刺激性酒飲了,于是市場上綿柔一片”,一家酒類行業權威媒體最近撰文評價說。
每個人都有被重視、被信任的渴望,企業敢不敢于放手用人,給員工一個施展才華的舞臺與機會,是影響核心員工忠誠的一個重要方面。
香港城市大學商學院市場營銷學系副教授楊志林負責策劃該系的市場營銷學理學碩士課程﹐突出與其它大學同類課程差異化(Differentiation) 的同時﹐在市場細分(Segmentation), 目標(Targeting) 以及定位(Positioning) 上
這是一個快速奔跑的時代,欲望太多,速度太快,我們的身心人為的失去了平衡,被動的去適應不斷變換的世界?!斑m者生存,優勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之后更具時代感,人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內心的平衡,不要過,也不要不及!
民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍,還要建立正確的評價和激勵機制,重獎重用有突出業績的開拓創新者。
對于華為輪值CEO的制度,其實就是一個企業就其領導人的更替所做的一些嘗試。當然,華為的做法和成熟跨國企業的做法有些不同,但畢竟是一種探索。
深圳有一本雜志叫“實效管理”,我讀過兩期,刊物名稱好,編輯也努力求內容的實際有用。受其實效二字的啟發,也想說說企業管理的效與實。
領導力與企業文化正在成為企業致勝的關鍵。隨著市場變化速度越來越快、競爭日趨激烈,僅僅好的戰略已經不能引領企業成功。
應河北某食品公司景總之約,談談《怎樣當好CEO》這個話題,雖然惶恐,但覺得更是一個契機,正好借此把自己這些年在企業里的經驗和心得做一個總結,與景總進行交流,當然也希望得到景總的不吝指正。
一次外出采風,一位老農給樊宇明講了這樣一個故事: