民營企業(yè)不僅需要創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機(jī)制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，同時不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉颉⑿聠栴}，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)。

    在民營企業(yè)中，比較常見的挑戰(zhàn)來自于兩個方面：第一，缺乏能力來建立良好的業(yè)績評估體系；第二，較少有意識地建立、推廣員工的“主人翁意識”。下面讓我們來詳細(xì)探討這兩方面的問題。

    第一，建立良好的業(yè)績評估體系。在許多高速發(fā)展的民營企業(yè)中，尤其缺乏分解 企業(yè)戰(zhàn)略 、運營目標(biāo)的能力并合理制定關(guān)鍵 績效 考核指標(biāo)（KPI）的方法。事實上，在這些企業(yè)中，高層對于戰(zhàn)略和經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定往往是“拍腦袋”的結(jié)果。不可否認(rèn)許多“草根”的企業(yè)家具有與生俱來的對于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的敏銳嗅覺，但顯然將一個價值數(shù)十億企業(yè)的前途皆系于此并不是長久之計。設(shè)定準(zhǔn)確的目標(biāo)同時還需要引入一個充分的自上而下和自下而上的溝通機(jī)制。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)致力于明確具體、可實現(xiàn)、可衡量，同時協(xié)調(diào)個人目標(biāo)與集體和企業(yè)目標(biāo)一致。

    必須堅持 薪酬 激勵與績效掛鉤的機(jī)制。許多民營企業(yè)都認(rèn)為自己已經(jīng)做到，但是其中仍可能存在一些問題：企業(yè)在市場中的總體定位是否清晰定義？總體薪酬體系與企業(yè)在市場的定位是否合拍？總體薪酬和激勵的設(shè)計是否突出了行業(yè)特征？有效地針對具體員工的崗位職能的特點進(jìn)行了定制？這些問題都可能實實在在地影響到評估體系的公平、合理性，從而影響到員工的情緒和積極性。

    第二，推廣員工的“主人翁”意識。許多民企已經(jīng)建立了以績效為導(dǎo)向的體系。然而，博斯公司超過十年的研究表明，軟性的文化建設(shè)也能夠極大地帶動員工的主觀能動性，“主人翁”意識可以通過學(xué)習(xí)形成，并通過推廣使企業(yè)取得實質(zhì)的業(yè)績提升。培養(yǎng)“主人翁”意識的核心在于明確企業(yè)中真正具有“主人翁”意識的模范人員，他們總是能夠通過影響和鼓舞自己的同事并協(xié)力取得優(yōu)越的成績。更重要的是，眾多企業(yè)事實上都可能從建立“主人翁”意識上獲益匪淺，從而在個人和企業(yè)層面上通過建立“主人翁”意識來幫助企業(yè)渡過難關(guān)，或者建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    更關(guān)鍵的是，企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定清晰和令人振奮的企業(yè)目標(biāo)、遠(yuǎn)景和價值觀，而這套“頂層設(shè)計”能讓員工們覺得在公司里發(fā)展是值得的，而最后獲得的結(jié)果不單是經(jīng)濟(jì)方面，更重要的是精神方面。適當(dāng)?shù)?ldquo;頂層設(shè)計”和良好的激勵機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是能調(diào)動員工的根本積極性的。