領(lǐng)導(dǎo)者如何管控任務(wù)？
任務(wù)控制必須成為管理者的一種工具：首先，了解工作和任務(wù)的區(qū)別；其次，對人員配置進(jìn)行主動(dòng)控制。某種程度上，工作設(shè)計(jì)這種工具是靜態(tài)的。然而，它也有動(dòng)態(tài)的部分，我稱之為任務(wù)控制。
管理者應(yīng)該具備什么樣的管理方略？
在中國如果一個(gè)人走上管理者崗位，他們都會(huì)在借鑒和學(xué)習(xí)了一定管理知識的基礎(chǔ)上信奉、秉承和踐行著自己的管理哲學(xué)。因?yàn)槊總€(gè)人的成長經(jīng)歷和所受的教育有差異，所以會(huì)表現(xiàn)出不同的管理思維。
小故事大道理：免費(fèi)膠水
在阿爾布雷希特兄弟小時(shí)候，他們的母親在慕尼黑經(jīng)營一家雜貨店，店里也賣信封和郵票。
做好時(shí)間管理的十四項(xiàng)法則
生命是有限的，如何在短暫的生命歷程中創(chuàng)造出更大的輝煌，14項(xiàng)時(shí)間管理的法則：
不是首領(lǐng)不是家長而是領(lǐng)導(dǎo)
一企業(yè)的倉庫管理改善遲遲沒有開展，我就找來了倉庫的上級主管——物控部經(jīng)理，經(jīng)理解釋說，都是因?yàn)閭}庫主管素質(zhì)差、文化低，也不愿意配合，才導(dǎo)致工作開展不下去。
老板的“養(yǎng)胃留才”之道
老板，雄踞企業(yè)架構(gòu)的最頂端。“吃”，即最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求， 位于企業(yè)福利的最底層。兩者的距離似乎千山萬水。
領(lǐng)導(dǎo)者禮遇下屬的四大法則
古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下級的擁護(hù)和支持，就必須尊重自己的下級。
寬容領(lǐng)導(dǎo)力的12字方針
寬容領(lǐng)導(dǎo)力的12字方針具體如下：
管理咨詢的思考力
對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，什么是最重要的能力？為什么同樣的環(huán)境，同樣的產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)快速發(fā)展，而有的企業(yè)舉步維艱？
參與管理不能是“過把癮”
筆者（佟天佑）在“一個(gè)絕處可以逢生的實(shí)例”博文給出一個(gè)員工與企業(yè)共命運(yùn)的啟示：說明能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和讓參與者合作的動(dòng)力是多么具大。
