中國零售商自有品牌延伸的誤區(qū)(上)
零售商開發(fā)自有品牌并非只是一個簡單的產(chǎn)品品類增加的問題,它屬于品牌延伸行為。這種延伸的出發(fā)點,從本質(zhì)來講,是想利用零售商以及所跟進產(chǎn)品的知名品牌的影響力,來達成顧客的慣性購買。然而這種做法如果操作不當,很有可能違背品牌延伸的基本原則,而導致戰(zhàn)略失敗。
零售商開發(fā)自有品牌并非只是一個簡單的產(chǎn)品品類增加的問題,它屬于品牌延伸行為。這種延伸的出發(fā)點,從本質(zhì)來講,是想利用零售商以及所跟進產(chǎn)品的知名品牌的影響力,來達成顧客的慣性購買。然而這種做法如果操作不當,很有可能違背品牌延伸的基本原則,而導致戰(zhàn)略失敗。
這次啟動企業(yè)投資三個問題終于搞清楚了,三條原則終于清楚了,制造業(yè)、市場經(jīng)濟、法制經(jīng)濟,這三者不能缺一個,才能保障這次金融啟動內(nèi)需,保障這個經(jīng)濟起來。
我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展不僅存在著規(guī)模上的差距,更存在著結(jié)構(gòu)上的不足。“非均衡”是當前和今后較長時期我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的主要特征。
大變革時代開始了,新戰(zhàn)略機遇戰(zhàn)略風險并存。
沒有業(yè)務(wù)成功,就談不上組織能力,因為能力是用輸出來衡量的,真正的賦能型組織,是在賦能業(yè)務(wù)過程中,完成對組織的自我賦能。
東方的傳統(tǒng)文化,無論是儒家思想,還是后來的宋儒理學、陸王心學,均不是簡單的集體主義,而是在團隊中完成自我修煉的集體主義。
國企改革涉及兩個問題,一是頂層設(shè)計,二是企業(yè)的改革實踐。
集聚優(yōu)勢(也作優(yōu)勢集聚,Advantage Integration)是指發(fā)現(xiàn)、挖掘、篩選、整合、運作內(nèi)外部優(yōu)勢資源,通過地緣、信息、投資、貿(mào)易等聯(lián)系,使內(nèi)部各種優(yōu)勢資源之間、內(nèi)部與外部優(yōu)勢資源之間融合利用
黨的二十大報告指出,全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家,必須堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路,增強文化自信,圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興
一、創(chuàng)建整體畫面當你回顧工作和生活中的重要里程碑時,推動你前進的動力是什么?很多時候這個動力就是一個愿望。領(lǐng)導者要為團隊創(chuàng)建愿景,