培訓受眾

企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員

 課程收益

世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。

在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業決策建立在具體運營大數據落地，是決策的第一步。 國際著名企業都注重培養經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。

該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過大數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。

你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

 課程目標：

通過大數據，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

 授課方式： 采用啟發式的教學方法，輔助以案例數據演繹、文字案例及互動討論

課程內容:

第一部分 信息文明帶來的變化

1、 諾基亞死了，蘋果還能活多久

2、 信息文明離我們有多遠

3、 創新的4個方向

4、 商業模式的3個圈

5、 客戶價值最大化的三個點和三條線

6、 案例討論：尋找買點

 第二部分 情景戰略規劃流程

1． 戰略決策的兩種思維方式

2． 明確決策目標的3個要點

3． 戰略決策的情景設定

4． 情景描述與主情景確定

5． 制定策略和策略評估

6． 計劃行動和財務評估

7． 案例實踐：制定戰略框架

 第三部分 決策宣導

1． 提出困惑

2． 提問探究

3． 澄清建議

4． 承諾總結

5． 案例實踐：高效圓桌會議

 第四部分 建立跟蹤評價體系

1、 標準化與信息系統

2、 數據庫與數據分析6步驟

3、 量化考核是戰略執行的保障

4、 案例討論：評估是如何建立的