培訓目標
企業(yè)在信息文明時代如何成長？
如何在經(jīng)濟冬天里成功轉型？
任何一次經(jīng)濟危機本質是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新商業(yè)模型、分析工具、管理模型、多個講師親自實施成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握大數(shù)據(jù)商業(yè)模式重構和設計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式的關鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。
培訓收益
1、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的思維；
2、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式架構；
3、增加企業(yè)贏利渠道；
4、增強企業(yè)核心競爭力；
5、找出大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律；
6、提供了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。
培訓方式
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學員企業(yè)案例分析、學員分享
適用對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
課程時間：2天
課程大綱：
前言
產(chǎn)品、渠道與品牌
商業(yè)模式的三個閉環(huán)
大數(shù)據(jù)思維轉化
電商對廠家來說是渠道，不是模式
第一章、商業(yè)模式轉型的必要性
當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
信息時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
成功大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的基礎
案例分析：諾基亞的死了，蘋果也會死嗎
案例分析：55度杯是如何在互聯(lián)網(wǎng)傳播起來的
第二章、什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式
品牌與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的相互影響
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：正和島的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設想
第四章 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
尋找市場核心需求，重新進行市場定位
案例分析：大嘴猴服飾的未來規(guī)劃（CtoM）
如何設計新的客戶價值主張
案例分析：正和島海外游學（CtoC）
如何梳理信息環(huán)境下的客戶關系
案例分析：商展會的客戶到底是誰（OtoO）
運用大數(shù)據(jù)加強業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析：標準化與流程管理（新型的CRM系統(tǒng)）
如何找到關鍵資源和能力
案例分析：不賣機器賣空氣（從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立）
新盈利模式設計
案例分析：貓眼電影（生態(tài)鏈模式）
影響企業(yè)價值最大化的因素
研討：數(shù)據(jù)資本（資本市場如何給企業(yè)定價）
課程總結及分享
