課程概述

• 通過講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對企業(yè)運(yùn)營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)據(jù)的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益

• 以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法。

• 通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素，掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡化工作的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時的運(yùn)營數(shù)據(jù)。

• 以實(shí)際的建立創(chuàng)新實(shí)用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報(bào)表體系理論和建立方式。

• 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

培訓(xùn)對象

• 總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人和。。。。。

課程大綱

一、  信息文明的到來
案例：從賬房先生到師爺，再到軍師
大數(shù)據(jù)離我們不遠(yuǎn)
整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑

二、 從運(yùn)營的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價值
企業(yè)運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)特征
從記賬、會計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本范圍
大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
案例：茶葉蛋的故事

三、  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
?  標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
?  檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
流程與縱向組織之間的匹配?  
實(shí)時協(xié)同的信息化管理方法
?  信息化與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系
?  信息化和流程的匹配
?  實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益
案例：原材料倉庫管理

四、報(bào)表體系與運(yùn)營儀表盤
大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能? 
大數(shù)據(jù)管理報(bào)表的6個層次
儀表盤的建立方式和應(yīng)用
?  案例分析：如何避免市場費(fèi)用一抓就死，一放就亂?   

五、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
? 企業(yè)運(yùn)營策略財(cái)務(wù)推演
? 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力
案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營推演

六、大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財(cái)務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估