主講：王海龍老師

【課程背景】

隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業集團化已成為現代企業發展的重要趨勢。集團化經營在帶來規模經濟、資源共享和協同效應等優勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協同難度大等挑戰。如何通過有效的集團管控實現戰略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰，成為企業集團管理者亟需解決的核心問題。

本課程旨在系統梳理企業集團管控的前沿理論，深入標桿實踐案例，為企業管理者提供全面、實用的管控思路與方法，助力企業集團突破管理瓶頸，提升核心競爭力，實現可持續發展。

【課程收益】

掌握集團管控知識體系：學員將深入理解企業集團管控的基礎理論，清晰區分財務管控、戰略管控、運營管控等不同模式的特點、適用場景與操作要點，構建完整的集團管控知識架構。

掌握集團管控體系設計方法：學員將學會設計科學合理的公司管控架構，明確總部與子公司的職能定位，優化組織架構，建立高效的管控流程與制度體系，增強對集團整體運營的把控能力。

培養戰略眼光與決策能力：通過分析標桿企業的集團管控案例，汲取經驗教訓，培養戰略思維，能夠從集團整體利益出發，做出科學合理的決策，把握企業發展方向，推動集團戰略目標的實現。

【課程特色】

理論與實踐深度融合：系統講解企業集團管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構建等基礎內容，同時結合大量真實案例分析，如美的、中國石化等集團管控實踐，闡述理論如何落地，幫助學員將理論知識轉化為實際操作能力。

方法工具先進：課程內容凝結了行業頂尖管理咨詢公司的先進理念、方法和工具精華，干貨滿滿，課程內容展現多個大型集團企業百萬級集團管控管理咨詢項目的優秀成果精華。

教學互動性強：老師授課思維嚴謹，管理咨詢經驗豐富，擅長解答學員實踐中遇到的各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動答疑等形式，促進學員之間的經驗交流與思想碰撞。

【課程對象】集團高層管理者、子公司負責人、戰略規劃與運營管理人員、集團總部職能部門負責人

【課程時間】0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業集團管控體系概述

1.企業集團的概念與特征

2.集團管控的概念與特征

3.集團化運作的四種模式

4.集團管控的方式

5.集團管控的目標

二、企業集團管控體系架構

1.集團管控體系整體框架

2.集團管控模式類型：戰略管控模式、財務管控模式、運營管控模式

3.集團對下屬企業管控模式選擇主要影響因素分析

4.集團業務架構梳理與差異化管控模式設計

5.集團管控架構與管控層級設計：職能型、事業部型、子集團型

6.集團總部功能定位

7.集團總部職能與管控要素梳理

三、集團下屬公司法人治理

1.公司治理結構的概念

2.治理體系的構成：股東會、董事會、監事會、經理層的關系

3.公司治理權限劃分

4.集團外派董事管理

5.集團專職股權董事管理

四、集團總部與下屬公司責權劃分

1.授權管理分析：企業成長的必須過程

2.企業四類權限的管理

3.財務權限分配

4.人事權限分配

5.重大經營決策權限分配

6.其他權限分配

五、集團下屬公司業績評價

1.下屬公司業績評價模型

2.下屬公司考核分類

3.下屬公司考核指標維度

4.下屬公司考核目標值設定

5.下屬公司考核等級確定

六、企業集團管控體系實施案例

1.美的集團集團管控案例

中國石化集團管控案例