主講：王海龍老師

【課程背景】

隨著國有企業改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業競爭力、激勵員工積極性的關鍵環節。國企改革深化提升行動方案、三項制度改革、國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見等政策文件，都強調了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動國有企業建立與市場相適應的工資決定機制，實現薪酬能增能減，激發企業內部活力。在此背景下，國有企業如何根據政策要求，設計和實施差異化的薪酬分配方案，成為人力資源管理的重要任務。本課程旨在深入解讀相關政策，探討薪酬激勵理論，分析差異化分配模型，并提供工資總額管理、薪酬內部差異化分配、中長期激勵政策與實施方法的實務操作指導，以幫助國有企業管理人員掌握薪酬差異化分配的策略和技巧。

【課程收益】

深入理解國企薪酬改革相關政策，把握改革方向和要求。

學習薪酬激勵理論，包括公平理論、雙因素理論等，為薪酬設計提供理論支持。

掌握薪酬差異化分配模型的構建方法，實現薪酬的科學分配。

學習工資總額管理、薪酬內部差異化分配、中長期激勵政策的實施方法和技巧

【課程特色】

緊密結合國企薪酬改革政策，提供實際操作的指導和建議。

提供從薪酬理論到差異化分配實施的全流程解決方案。

通過分析國有企業薪酬管理的成功案例，提供具體的實踐參考和經驗分享。

課程設計包含討論、案例分析和策略制定，鼓勵學員積極參與，提高學習的互動性和實效性。

【課程對象】國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦、中層管理等相關人員

【課程時間】6小時/天

【課程大綱】

一、薪酬差異化分配概述

1.國企改革深化提升行動方案薪酬分配改革政策解讀

2.國企三項制度改革薪酬能增能減政策解讀

3.國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見政策解讀

4.國有企業薪酬內部分配指引政策解讀

5.薪酬激勵理論：公平理論、雙因素理論

6.薪酬差異化分配模型

二、工資總額管理實施方法

1.工資總額管理方式

2.工資總額聯動機制

3.工資總額管理六定模型

4.定工資總額管理策略

5.定工資總額預算基數

6.定工資總額決定機制

7.定工資總額調節機制

8.定工資總額調控機制

9.定工資總額監管機制

10.某國有企業工資總額管理案例

三、薪酬內部差異化分配實施方法

1.薪酬激勵理論模型

2.薪酬策略選擇方法

3.薪酬外部水平對標方法

4.薪酬結構比例設計

5.薪酬激勵模式分析

6.崗位價值評估方法

7.崗位工資寬帶薪酬體系設計方法

(1)寬帶薪酬模式概述

(2)寬帶薪酬與員工職業發展通道體系銜接方式

(3)寬帶薪酬等級、級差、檔差、中位值、寬幅、重疊度設計

(4)薪酬套改測算

(5)薪酬調整方式

(6)特殊情況下的薪酬支付

8.崗位津補貼設計方法

(1)崗位津補貼概述

(2)崗位津補貼常見科目

(3)不同行業崗位津補貼發放標準案例

9.績效獎金差異化分配方法

(1)績效獎金分配整體流程

(2)績效獎金分配基本原則

(3)績效獎金一次分配零基價值模型分配方法

(4)績效獎金一次分配案例

(5)績效工資二次分配全員量化模型分配方法

(6)中層管理人員績效獎金量化分配方法

(7)中層管理人員績效獎金量化分配案例

(8)機關職能崗位績效獎金工時定額量化分配方法

(9)機關職能崗位績效獎金工時定額量化分配案例

10.專項獎勵分配方法

(1)專項獎勵概述

(2)專項獎勵常見科目

(3)不同行業專項獎勵案例

四、中長期激勵政策與實施方法

1.中長期激勵概述

2.國企中長期激勵主要政策解讀

3.國企中長期激勵主要工具介紹

4.國有科技型企業股權和分紅激勵

5.國有控股混合所有制企業員工持股

6.國有控股上市公司股權激勵