暨推行未等調整和不勝任退出制度創新實踐
主講：王海龍老師
【課程背景】
在國有企業改革的大潮中，新型經營責任制的建立和實施成為提升企業治理效能、激發企業活力的關鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內容，旨在構建與市場經濟相適應的企業經營機制。隨著國企改革深化提升行動方案的推進，以及對標世界一流企業價值創造行動的實施，國有企業面臨著如何有效落實新型經營責任制的挑戰。這不僅涉及到政策的解讀和應用，還包括崗位管理、績效考核、薪酬激勵以及退出機制的具體操作。在這樣的背景下，本課程提供了新型經營責任制的政策解讀、實施方法和案例分析，旨在幫助國有企業管理人員深入理解新型經營責任制的內涵，掌握實施操作的具體步驟，以及如何通過科學的考核和薪酬體系激發員工潛力，提高企業競爭力。
【課程收益】
深入理解新型經營責任制相關政策，把握改革方向和要求。
掌握新型經營責任制的管理框架和“四化”模型，實現企業價值創造。
學習崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實施方法。
通過中央企業實施新型經營責任制的案例分析，學習成功經驗和實踐策略。
【課程特色】
緊密結合國企改革的最新政策，提供政策解讀和實際操作的結合。
提供從理論模型到實務操作的全流程解決方案，涵蓋新型經營責任制的各個方面。
課程設計包含討論、案例分析和實務操作，鼓勵學員積極參與，提高學習的互動性和實效性。
【課程對象】國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦、中層管理等相關人員
【課程時間】6小時/天
【課程大綱】
一、新型經營責任制概述
1.國企改革深化提升行動方案新型經營責任制政策解讀
2.國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策解讀
3.企業價值創造模型介紹
4.新型經營責任制“四化”模型
5.新型經營責任制管理框架
6.末等調整和不勝任退出制度政策脈絡解讀
7.末等調整和不勝任退出制度的適用對象及具體內涵
二、新型經營責任制實施方法
1.崗位任期化
（1）崗位管理基本原則
（2）崗位設計與優化方法
（3）精細化崗位說明書編寫
（4）崗位聘任協議簽訂要點
（5）崗位職級體系四定模型
（6）崗位職級發展序列設計與案例
（7）崗位職級升降級規則設定
（8）任職資格標準設定方法與案例
（9）崗位職級認證程序
2.考核契約化
（1）績效考核框架模型
（2）績效考核指標設置與考核要點
（3）中層管理人員、一般員工績效考核框架與內容
（4）中層管理人員、一般員工績效考核計分規則
（5）中層管理人員、一般員工績效考核等級確定
（6）績效面談方法與案例介紹
（7）績效考核結果應用方式
（8）績效指標與考核信息鏈設定方法
（9）全員一人一表業績考核責任書簽訂
3.薪酬差異化
（1）薪酬激勵理論模型
（2）薪酬策略選擇方法
（3）五元薪酬結構設計
（4）崗位工資寬帶薪酬體系設計
（5）崗位工資調薪模式
（6）績效工資分配流程
（7）績效工資一次分配零基價值模型分配方法
（8）績效工資二次分配全員量化模型分配方法
（9）專項獎勵分配方法
（10）國有企業中長期激勵工具
4.退出制度化
（1）中層管理人員不勝任退出標準
（2）一般員工不勝任退出標準
（3）中層管理人員及一般員工退出企業法定類型分析
（4）用人單位合法解除勞動合同情形與程序
（5）用人單位單方解除勞動合同權利限制情形
（6）用人單位單方違法解除勞動合同承擔責任分析
（7）末等調整與不勝任退出勞動糾紛典型司法案例分析
（8）有效推行末等調整和不勝任退出制度的三大保障
（9）有效推行末等調整和不勝任退出制度健全企業內部規章制度案例
三、關鍵崗位新型經營責任制實施要點
1.中層管理崗位新型經營責任制實施要點
2.機關職能崗位新型經營責任制實施要點
3.科技創新崗位新型經營責任制實施要點
4.技術交付崗位新型經營責任制實施要點
5.生產制造崗位新型經營責任制實施要點
6.市場營銷崗位新型經營責任制實施要點
四、新型經營責任制與末等調整和不勝任退出制度實施案例
1.中央企業新型經營責任制實施案例一
2.中央企業新型經營責任制實施案例二
3.中央企業末等調整和不勝任退出制度實施案例一
中央企業末等調整和不勝任退出制度實施案例二
