大平臺下的精兵作戰

主講：馬力老師

【課程背景】

AI時代已經來臨并且不斷向縱深發展，企業能持續打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰爭。

【課程收益】

1. 啟發AI組織建設與變革的思考，轉化為“以客戶價值中心”；

2. 理解AI組織管理全視圖架構設置，實現AI賦能大平臺下的精兵作戰；

3. 厘清精兵、平臺和高層的關系，建設AI組織運作機制，確保組織提效。

【課程方式】

啟發式、教練式、互動式、小組討論

【課程對象】

各級管理者

【課程時長】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

導入  組織AI成熟度評價

0.1 AI組織變革的靈魂三問

0.2 評價本組織的AI成熟度

0.3 戰略、組織、AI一個都不能少

1  AI時代下，我們應該學什么

1.1 當代戰爭形態變化帶來的反思

1.2 未來的戰爭是精兵的戰爭（特種兵+智能體）

1.3 能打勝仗的組織運作：架構、平臺與分工、運作模式

【案例】美軍智能作戰組織解析

2  AI發展對組織的啟示與挑戰

2.1 商場如戰場，AI形勢下面臨的新挑戰

2.2 精兵戰爭的本質與內涵

2.3 企業需要組織變革應對未來

2.4 AI組織變革的“七橫八縱”模型

【案例】用變革思維成熟度推動AI組織變革

3  理解AI組織的內核與外延

3.1 AI組織的核心特征

3.2 創新和變革AI組織的內核

3.3 創新與文化是AI組織的護城河

3.4 客戶價值的智能躍遷是AI組織的外延

【案例】某公司AI決策沙盤模擬項目

4  建設助力AI組織成功的GPS

4.1 AI組織的三個關鍵詞

4.2 打贏AI戰爭的總體架構（大平臺+精兵）

4.3 對齊智能，升級組織架構

4.4 重新定義“以客戶為中心”的架構建設

4.5 建立敏捷的組織作戰支撐平臺

4.6 解構AI組織的作戰陣型

4.7 打勝仗需要靈活地組織形態

4.8 用靈活的經營方式激活作戰組織

4.9 對AI業務支撐的流程建設

【案例】H公司AI組織變革管理全視圖

5  如何打贏AI組織的戰爭

5.1 AI組織內精兵的核心職責

5.2 聚焦重點工作，確保戰略落地

5.3 持續權力下沉，實現經營靈活

5.4 優化業績評價，牽引目標實現

5.5 涌現將軍人才，提升作戰能力

【案例】D公司的元宇宙人才培訓體系

【案例】數字人效能儀表盤

總結 AI加持下的從內部優化到生態協同