【課程收益】

企業戰略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業務增長發展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創造的最核心內容。本課程從業務視角清晰闡述 人才管理的理念和流程，  并抓住流程中的關鍵的重難點，  透過工具和實踐賦能，  幫助企業 和學員有效掌握人才管理的方法和工具，  并優化本組織的人才管理。通過本課程，主要達 成以下目標：

1. 用業務戰略視角規劃人才管理工作；

2. 掌握人才“選用流育留管”的管理全要素

3. 結合公司實際情況，探索人才管理策略

【授課方式】 啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

【授課對象】業務部門負責人、  HR 核心骨干

【授課時長】 2 天（ 6 小時/天）

【課程大綱】

一  業務視角下的人力思考

1 業務視角下的人力思考慮

1.1 人才管理主線

1.2 標桿企業人才管理實踐

1.3 人才管理的主流發展

1.4 建立人力管理的愿景

【案例】知名公司的人才管理戰略

2 人力管理全流程

2.1 人才管理全景圖

2.2 人才金字塔與人才分類

【案例】  H 公司的人才分類

二  人力規劃及標準確立

3  人力規劃與計劃

3.1 打通業務到戰略的人才規劃

3.2 人才規劃與年度人力計劃

3.3 關鍵盤點：識別數量、質量、結構的差距

【案例】人才計劃示例表

4  人才標準

4.1 通過科學的人才標準準確描述人才質量

4.2 干部標準的價值定位

4.3 干部標準：點線面體場的系統架構，內核一致，外延多樣

4.4 能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求

4.5 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理

4.6 站在后天看明天，  持續做實專業人才梯隊，激活能力

4.7 用好干部標準和任職資格 【案例】  H 公司人才標準

【案例】讓專家持續不斷自然涌現

【練習】人才供應如何做到未雨綢繆，及時響應和支撐業務發展需要？

5   人才管理政策和策略  

5.1 清晰制定人才管理策略

5.2 彌補人才差距，實現業務目標 

【案例】  H 公司差異化人才管理策略

三   人才管理解決方案

6   人才供應

6.1 人才供應的價值定位和指導原則

6.2 人才供應全景圖

6.3 人才供應的關鍵構成：需求計劃、尋源、  內部調配、面試選拔 

6.4 人才畫像：匹配崗位能力模型，找到合適的人才

7   人才識別

7.1 人才識別的價值定位與基本指導原則

7.2 干部考察-針對個體的人才識別 

7.3 如何做好干部考察

7.4 任前考察：精準選人，提高任用質量 

7.5 干部梯隊管理的業務框架

7.6 干部繼任

【案例】  H 公司干部繼任案例

8   人才使用

8.1 人才任用的價值定位和指導原則

8.2 干部任命管理

8.3 制度化的人才流動

8.4  日常干部流動情況盤點 

8.5 績效管理設計

8.6 人崗匹配

8.7 不合格人員調整

9   人才發展

9.1 人才發展的價值定位和指導原則

9.2 人才發展規劃和預算

9.3 人才發展的三個面向：未來、對象、結果

9.4 人才培養短板的識別

9.5 實踐中發展：牽引提升能力，有效履職 

【案例】  H 公司差異化的人才發展項目設計

10   人才激勵

10.1 人才激勵的價值定位和指導原則

10.2 在崗行權擔責是激勵人才自身發展的最大機會

10.3 多元化的激勵體系

10.4 給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差

10.5 梳理標桿，發展榜樣的力量

【案例】  H 公司的激勵體系

11   人才監管

11.1 人才監管的價值定位和指導原則

11.2 人才監管的核心內容

11.3 干部權力監察

總結 建立業務導向的戰略性人才管理