主講：馬力老師

【課程背景】

當今，企業面臨著諸多挑戰，包括市場競爭、技術進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰對企業的發展提出了更高的要求，要求企業具備更強的洞察力、創新力、靈活性和適應性。為幫助企業更好的應對當前經營環境和發展大趨勢的挑戰，實現持續增長和繁榮，深入探討影響企業增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能，找到逆勢增長的路徑。

【課程收益】

1. 理解企業成長的內在邏輯，讓企業發展從偶然到必然

2. 數智時代下機會的識別與把握，設計有效策略實現轉化

3. 探索新型組織結構，讓組織能力適配業務發展

4. 強化數智轉型下的人才培養，探尋人才培養新范式

【課程方式】

啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

【課程對象】

企業各級管理者

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

0  讓企業成長從偶然到必然

0.1 用價值循環升級經營認知

0.2 降本增效是永恒話題

0.3 數智時代的“353”法則

0.4 數智“鐵三角”讓經營回歸本質

1  從清晰的戰略目標到共識落地

1.1 共識讓戰略更加落地

1.2 既有長遠，又重當下

1.3 五看三定一落實法則

1.4 洞察力是領導的核心能力

1.5 戰略需要流程和組織承接

1.6 設計實現戰略成功的路徑

1.7 重點工作落地的執行密碼

【工具】洞察問題清單、戰略規劃到落地模板、業務設計模型、重點工作管理卡等

2  建立客戶導向的組織機制實現能打勝仗

2.1 不以效率提升的變革都是耍流氓

2.2 打勝仗是信仰也有方法

2.3 四張地圖戰略與組織診斷的最有效利器

2.4 客戶中心型組織既有面子又有里子

2.5 績效管理要導向超預期

2.6 組織管理也可以數字化

【工具】業務流程圖、四張地圖診斷清單、組織KPI、管理者PBC、績效儀表盤等

3  內外驅動的激勵設計到人才提效

3.1 人效是設計出來而不是算出來的

3.2 分灶吃飯既公平又合理

3.3 讓人才自然涌現解決老板的人才難題

3.4 排兵布陣需要掌握的三個核心要素

3.5 激勵要體現公司意志

3.6 激勵的多元化直接影響員工斗志的持久性

【工具】人才規模管理設計表、崗位畫像模板、角色模型、工資公式、獎金包算法等

4  讓創新&變革融合企業家精神

4.1創新思維怎么和企業發展結合？

4.2標桿企業創新的十個核心法則

4.3 變革就是“七橫八縱”和靈魂八問

4.4 變革讓組織重獲生機

4.5 沒有退路就是勝利之路

【工具】變革實施模型、變革領導力模型

總結 讓業績的增長摧毀一切懷疑