(1)  背景
通常有幾個因素會要求企業變革：
 由小到大：當企業規模擴大，管理方式必須轉變。有個企業說200人之內團隊比較穩定，工作效率高。200人以上人員流失率高，溝通困難，效率低下，這種情況需要引入相對規范的管理和簡單的流程。
 環境因素：大多數行業經營環境一直在變化，快速適應環境者變強，不變的企業變弱，直至淘汰出局。例如，運營商采購設備的模式不斷變化，華為必須通過變革因對，華為每年工作重點、組織結構和職能都會調整，以適應變化。很多行業受到互聯網的影響，也必須適應變化，如華為公司成功的開拓了互聯網銷售手機，超過了小米網購，做到了第一名。
 優化的需要：真實的管理、商業模式條條路都可以走的通，但是，大多數企業并不清楚那一條路是較好的，日復一日，管理墮怠，越來越喪失競爭力。
 
(2)  課程收益
1. 建立變革管理意識，有能夠洞悉現有問題的意識，就會尋求方法，開始行動
2. 變革的基本規律。如變革可能導致暫時效率低下，管理混亂，如何把握有治到亂，由亂到治的循環上升
3. 變革的方法，從哪里著手，如何抓住主要矛盾的主要方面，順利推進變革
 
(3)  課程大綱
1、華為變革的歷程
A、階段性的問題及出路
B、如何確定變革的目標
C、變革副作用及阻力
D、每個主要變革的實際效果
2、什么是變革，變什么
A、統一思想
B、聚焦商業成功的目標，剔除布朗運動
C、建立流程化的組織，簡化管理、提升效率
D、如何更好的支援前線
E、形成平臺資源，提升共用協同和效率
F、不斷激發組織活力
G、變革、發展、穩定的三角關系
案例：華為研發、市場體系的變革
3、變革的方法
A、打破慣性
B、怎么用好外部咨詢公司
C、怎么激發組織的主動變革
D、樹立榜樣
E、模板、流程、電子流
F、組織意識和組織的演進
G、商鞅變法的成功標志是秦人都有法律意識
 
主要學習程序、內容及形式
1 教練講述。
2 學員討論，團隊共創，總結分享。
3 分組PK，深入分析。
 
學習前準備：無
講師資源：講師資源：由華為退休員工孟慶祥主講。
孟慶祥在華為期間做過銷售、銷售支持、戰略分析等崗位，有豐富的實際營銷經驗。
華為手機長期顧問。
曾經出版圖書近10種，包含5個學科：管理、社會學、心理學、IT技術等多個領域。涉獵廣泛，觀點獨到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產業的革命》、《賠錢時代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經濟的進化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯網效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內部教材）
在華為工作期間歷經許多崗位，對信息科技的需求方向有深刻理解，在公司內部的博客閱讀量達到140萬，長期位列第一，原創博文170多篇，50萬字。
在公司多次獲得華為大學金牌講師。
曾經對O2O、團購、可穿戴設備、某手機公司的走勢、蘋果手表、山寨現象等諸多領域做出了正確的判斷，有過往博客和出版物為證。
本課程系統的總結了如何做出正確判斷的方法論。
 
課程時長：1天
班級人數：15-30人