-
數字化轉型下的組織變革與人才規劃
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁數字化轉型是當下的熱潮。面對潮流，企業或興奮于追逐可能出現的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉型者之列，以求立于潮頭。
-
讓業務管理者成為優秀面試官
何欣 碧桂園 原營銷學院院長拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機； 協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實現業務與人力資源的有效聯動、提升招聘對業務端的影響力； 現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協同
-
應變與創新：從戰略解碼到績效落地
何欣 碧桂園 原營銷學院院長何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯，全面提升管理
-
公司股權激勵
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人企業人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？ 薪酬不能再漲了，再漲企業就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？ 即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
-
人才戰略：關鍵人才管理、激勵與留用策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長此版本專門針對于企業業務線管理者、企業高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰略級的角度，全面闡明對企業內關鍵人才的界定、引進、培養、激活、留用一攬子策略。?從業務管理者角度思考，規避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
-
“90后”員工的管理與激勵
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁當今世界的管理理論誕生時90后還沒有出生，如今他們已正值就業年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測
-
成為優秀的HRBP
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HRBP能力從優秀到卓越的重要標志，胡勁松老師 華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監
-
人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道
何欣 碧桂園 原營銷學院院長本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個
-
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計
錢慶濤 原華為人力資源管理專家幫助企業正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業關鍵戰略領域目標，參與制定所屬企業戰略地圖；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業中高層管理人員利用
-
讓業務管理者成為優面試官
何欣 碧桂園 原營銷學院院長組織收益：拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實
客服微信
頂部