打通從戰略目標到績效落地的全價值鏈
◆ 課程特點:
 本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰略解碼的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯，全面提升管理者的戰略解碼、戰略執行能力，強化戰略思維、業務導向，推動組織能力真正落地。
 
 課程對象：
企業中高層管理人員、關鍵業務及職能管理者
 
 組織收益：
 豐富的企業案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練，全程講解與輔導相結合；
 大量的實操工具與方法，綜合多家企業戰略解碼操盤經驗，并反求諸己、思考自身企業痛點；
 提高企業中高層管理者的戰略共識、戰略解碼、戰略執行、績效落地的全盤意識，打造企業戰略解碼方法論及實操工具流程；
 防范戰略解碼、戰略執行中的組織上下、內外部風險，避免管理的“降維打擊”，既提高戰略意識，又推動戰略解碼落地。
  課程時間：
2天（6小時/天）
 
課程綱要：
第一部分、戰略解碼之戰略承接（上承戰略）：由整體戰略承接到單元行為
 關鍵詞：戰略共識、戰略思維、戰略分解、戰略承接工具
 全景思考：如何結合企業思考我們的戰略解碼？
 四大問題：市場發展、公司戰略、戰略分解、績效落地
 四步曲：戰略解碼的全過程如何操作、調用那幾項工具？
 延伸參考：對企業內外環境的分析（SWOT框架式案例）
 戰略解碼選擇題：公司確定戰略之后，我們可以把戰略解碼為哪些操作方向？
 四位一體：對戰略解碼四個維度的基本分析
 操作：公司戰略分解操作圖（舉例）
 他山之石1：北京某大型企業十三五戰略分解至組織績效案例
 從公司戰略分解到四個操作維度（注：承接集團戰略）
 戰略地圖：該組織畫出了自己的戰略地圖
 實操：戰略解碼的工具過程（結合案例）
 戰略落地：從戰略到績效就是一個層層分解的過程
 他山之石2：廣東某大型民企十二五戰略分解至績效案例
 基于戰略目標，構建公司戰略主題
 X企業畫出基于戰略主題的戰略地圖（展示與理解）
 根據戰略主題，確定績效主題（含責任部門）
 工具的極致簡化：戰略解碼的工具過程
  上承戰略——戰略解碼的基本過程復盤
第二部分、戰略解碼之績效落地（下接績效）：由目標執行到效果落地
 關鍵詞：目標清晰，執行過程避免偏差，目標分解、復盤，避免“降維打擊”
 目標管理：目標管理的整個流程
 邏輯：關于組織績效指標體系
 示例：公司建構組織層面的績效指標（KPI）
 延伸參考：績效管理處理的三類關系
 落實到人：公司需要建構各層級考核評價機制（廣東某企業樣例）
 落實到人：部門管理者及員工建立起自身的績效考核（舉例）
 戰略執行選擇題：四選一 ，哪一項戰略執行障礙對你的組織影響最大？
 1、對公司戰略目標的了解是每位員工的必修課
 組織執行力六大方法邏輯圖：上中下段
 建設通道：對公司戰略的了解是每位員工的必修課
 2、關于目標能否調整，你怎么看？（四選一）
 基本觀點：目標落地五要素（4W1H+復盤）
 3、案例：萬達的戰略檢視、復盤、評審工作
 選擇題：哪些事情值得做戰略檢視
 什么事情值得復盤（四大事項）
 延伸工具：戰略檢視、工作復盤報告
 4、避免“降維打擊”：從經理到總經理的角色轉變
 參考建議——如何避免管理執行的“降維打擊”
 5、關注多元化戰略、創新對人才來源的挑戰（案例）
 6、“大人際關系“——建立關系、有效互動
  下接績效:戰略執行、績效落地的基本過程復盤
 
第三部分、反求諸己：戰略解碼、戰略執行過程中的各項問題及風險
 風險防范：戰略解碼中的常見風險及防范建議
 風險防范：戰略執行中的常見風險及防范建議
 管理者應該具備的基本能力、組織內的各項配合與協同
 延伸：更多案例及企業戰略解碼問題探討及答疑
 
何欣老師  （人才戰略及組織管理專家、人才管理作家）
碧桂園集團    原營銷學院院長
萬達集團      原萬達學院教學副總
平安大學      原首席學習官
華潤置地      原集團培訓總監
家樂福中國    原中國南區講師