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驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的HRBP運(yùn)作實(shí)踐
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理人是組織中重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力。1、如何捅破HR與業(yè)務(wù)鏈接價(jià)值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業(yè)能力解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？從華為HRBP的運(yùn)作實(shí)
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新形勢(shì)下的人力資源突圍之路
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家企業(yè)的生死存亡，“人”往往是決定因素，在經(jīng)濟(jì)下行與后疫情疊加的時(shí)代背景下，“人”的影響因素更為凸顯。有抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3 7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2 5年，每年超過(guò)100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為
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華為人力資源三支柱轉(zhuǎn)型課程大綱
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理第一部分 華為公司業(yè)務(wù)與人力資源發(fā)展概況1 華為公司業(yè)務(wù)與發(fā)展概況2 華為人力資源發(fā)展概況第二部分 華為為什么要推行HR三支柱1 外
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降低流失率、提高敬業(yè)度
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)員工流失率高，看起來(lái)滿意度還不錯(cuò)的員工，實(shí)際帶來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)出并不高……這些都是什么原因?qū)е碌?？我如何選對(duì)人，用好才，激活組織？ 人才的選拔、留任和發(fā)展一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。每一位經(jīng)理都應(yīng)肩負(fù)這個(gè)重任，因?yàn)橹本€部門(mén)經(jīng)理比起人力資源部門(mén)對(duì)員工的管理更為直接和詳實(shí)
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華為人力資源管理實(shí)踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級(jí)講師《華為人力資源管理綱要2 0》總綱是華為從過(guò)去30年所取得的成功和經(jīng)歷的挫折中，總結(jié)了華為人力資源管理方面的戰(zhàn)略理念、價(jià)值體系、基本政策、框架體系、管理原則和基本的方法工具，識(shí)別了那些未來(lái)能夠支持華為長(zhǎng)期成功的人力資源管理的關(guān)鍵要素，以及可能導(dǎo)致華為走向失敗的潛
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從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)--華為績(jī)效管理實(shí)踐
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人作為業(yè)界翹楚的華為，于 1987 年創(chuàng)立，2017 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 6036 億元，平均復(fù)合增長(zhǎng)率 19%。是什么支撐著華為快速、持續(xù)成長(zhǎng)？除了“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，華為的績(jī)效管理體系功不可沒(méi)。如何讓公司年初戰(zhàn)略傳遞到各作戰(zhàn)單元？如何讓 18 萬(wàn)員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)支撐公
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華為績(jī)效管理體系建設(shè)與運(yùn)作分享
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)中發(fā)揮著重要作用，也一直是企業(yè)管理中不變的重大話題，管理者常常會(huì)思考績(jī)效考什么，怎么考，在管理實(shí)踐中遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。但是績(jī)效管理往往走入了誤區(qū)，看到了結(jié)果本身，而忽視了其本質(zhì)是什么，目標(biāo)是什么，過(guò)程是什么。
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組織變革與任職資格體系
蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)，著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家本課程通過(guò)260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)最佳實(shí)踐
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過(guò)人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的發(fā)展是需要關(guān)注的
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人力資源管理如何更好地服務(wù)組織戰(zhàn)略？—戰(zhàn)略性人力資源管理及其心理學(xué)邏輯
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過(guò)人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授人力
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