人是組織中重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。
但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力。
1、如何捅破HR與業務鏈接價值的窗戶紙？
2、如何讓自己的專業能力解決業務問題，并產生業務價值？
3、如何從業務價值突破到戰略價值？
4、如何幫助HRBP提升思維與能力，以便實現HRBP在組織中的戰略價值？
……
以上問題長期困擾著很多HR從業者卻無法突破。
HRBP應該主動推進業務取得成功，一切圍繞業務產生價值開展活動。
華為的HRBP體系一直走在行業前端，華為的HRBP真正做到了驅動業務成功。
長期以來，華為對于新員工的培養總是不遺余力，其中HRBP這一角色功不可沒。
從華為HRBP的運作實踐出發，系統講授HRBP成長的動力系統，增強HRBP解決方案的能力和動力，讓你更快落地應用。

企業人力資源副總/人力資源總監/人力資源經理；HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR
* 建議3-5人團隊參加效果最佳

華為HRBP運作體系

  * 華為人力資源的發展歷程與階段目標
  * 華為人力資源管理的核心理念與價值
  * 華為不同發展階段的人力資源管理策略

  * 三支柱變革方法論
  * 三支柱運作的價值
  * 集團化企業三支柱協同配合關系
  * 三支柱項目實施的管理要點
  * 推行過程中可能的問題和解決方案

  * 華為人力資源組織運作體系及HRBP管控機制  
    >>不同組織形態可采用的組織架構
  * 華為HRBP角色模型與關鍵業務活動
  * 華為HRBP的選拔機制
    >>如何解決業務骨干轉HRBP的成功率問題
    >>HRBP管理者的選拔標準
    >>HRBP專業人員的選拔標準
  * 華為HRBP的賦能機制
    >>HRBP的成功轉身
    >>HRBP賦能總體框架
    >>HRBP賦能實施方案
  * 華為HRBP的考核和激勵機制
華為HRBP賦能

  * HRBP如何切入業務？
    >>HRBP如何建立業務關系？
    >>HRBP如何洞察理解業務？
  * HRBP如何設計解決方案？
    >>案例：華為某BG初創期組織融合案例

  * HRBP如何開展進行戰略解碼？
    >>常用工具：BLM
  * HRBP如何開展進行組織診斷？
    >>常用工具：六個盒子、五星模型、楊三角
    >>案例：某公司組織診斷案例及報告
  * HRBP如何提升組織效能？
  * HRBP如何推動組織變革？
    >>方法論：組織變革三階八步
    >>案例： 華為“班長的戰爭”
  * HRBP如何進行團隊文化建設？
    >>常用工具：團隊氛圍診斷

  * 人才盤點和規劃
    >>案例：某公司人才盤點實踐及報告
  * 干部管理
    >>常用工具：教練式輔導（現場演練）
    >>常用工具：新上崗干部90天轉身、主管MFP
  * 績效管理
    >>常用工具：戰略地圖、PBC
    >>小組研討：圍繞某崗位的關注定位，擬制一份個人PBC
    >>常用工具：績效診斷工具箱