課程背景：

阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。

大綱內(nèi)容：

第一講：阿里巴巴績效管理體系

一、阿里績效管理的理念

1. 企業(yè)成功的核心競爭力是什么？

2. 當前主流的績效管理工具有哪些？

3．阿里績效考核的組成？

二、阿里績效管理流程

1. 績效目標設定與分解

1）從戰(zhàn)略到組織，從組織到個人

2）好的KPI標準

3）案例：阿里績效目標設定流程

2. 績效的實施

1）績效輔導

2）績效激勵

3）績效檢查

4）案例：阿里績效實施案例

3.績效的評估

1）評估的常見問題

2）評估的原則

3）阿里績效評估系統(tǒng)

4. 績效的反饋面談

1）績效面談的準備工作及要求

2）績效面談應注意的幾個原是問題

3）現(xiàn)場演練：“361”里面的“1”員工如何面談

5.績效結果的運用

1）績效結果的激勵作用及運用策略

2）績效結果如何運用于薪酬、培訓、職業(yè)規(guī)劃、轉崗

3）績效結果運用的注意事項

第二講：績效激勵措施

1) 針對不同人如何激勵

2) 個人激勵的方法

3) 團隊激勵二十法

4) 銷售九種激勵法

5) 激勵的誤區(qū)

五、課程收尾：

1. 課程回顧

2. 答疑解惑