【課程背景】

很多企業以為企業的核心競爭優勢在于人力資源，在于一批優秀的人才，但是實際中我們看到很多沒有突出人才的企業卻成為優秀的企業，比如麥當勞，肯德基，沃爾碼，戴爾，    摩托羅拉等等，分析其原因，核心在于這些企業有一個能夠發揮每個人優勢的管理平臺，這就是高績效的團隊建設體系，其典型特征就是：人才優勢互補，相互補缺，沒有最優秀的人才，但是我們有最優秀的團隊，在現實中，我們經常能看到的是企業中一山不容二虎，相互拆臺，出了問題相互指責的現象，如何避免？如何將其建設成優秀的人“能集合在一起”的高績效團隊，真正體現 1＋1 大于 2 的結果？
圍繞這個培訓課題，我們專門邀請到在外資企業團隊管理經驗豐富的咨詢專家趙磊老師    臨堂授課，我們將結合實踐案例分享優秀的企業中是如何構建團隊，如何建立團隊工作秩序    與標準，如何發現與評價團隊成員，以及如何實現優勢互補的團隊成實現職業化的目標？
我們相信通過本次課程輔導，您會逐漸了解高績效團隊建設的關鍵方法與技術以及團隊    成員如何實現職業化的發展之路。

【培訓收益】

 了解高效團隊建設與人員職業化的關系；
 了解高效團隊建設與企業戰略發展的關系。
 實現高效團隊建設。
 建設職業化團隊。

【培訓對象】

中外合資企業、渴望學習高效管理新方法的國有企業、股份制上市公司、有一定規模的    民營企業總經理和中層部門經理
【培訓時間】2 天

 

第二部分 高績效團隊的識別與核心素質特征

1. 普通團隊與高績效團隊的區別
2. 普通團隊向高績效團隊轉化中影響因素分析與對策手段
3. 核心高績效團隊的核心素質特征（比馬龍效應）
4. 高績效團隊素質特征應用篇之二——帕雷托 20/80 定律在團隊中的應用
5. 實現高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權管理
6. 團隊內外沖突與例外管理

– 第三部分 實現高績效團隊有效運作的四項規則與方法工具

1. 高效團隊規則一：共同工作方法如何構建——高績效團隊內部規則內容與形式的確定
2. 案例分享：高效率團隊運行保障之角色的分工、協作案例