在全球化競爭和知識經濟的時代，企業的可持續發展與成長，其從根本上取決于企業的核心競爭優勢，因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業人才一直是我們企業所缺乏的，我們希望通過人力資源職業水平的提升來實現。
■推薦講師介紹：
趙磊老師
(特別說明：以下課程為兩天12個課時內容，因學員需要我們將有針對性的重點講解)
■學習目標：
樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的責任和義務
學習HR管理的專業技巧
提高管理績效
■內容介紹：
第一部分：企業核心競爭力與發展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任
4、人力資源管理中的職責分擔
5、人力資源管理的素質模型
第二部分：部門人力資源管理內涵
1、選與企業文化的關系
2、用與部門績效的關系
3、育與部門職責的關系
4、留與員工職業發展的關系
第三部分：部門人才選拔
1、部門人才標準與公司人才標準之間關系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評價
4、職業生涯通道的建議與考量
5、如何優化人才的甄選及招募
第四部分：人才培養方法設計
1、部門內部培訓內容的設計與選擇
2、部門經理在人才培養中角色與責任
3、如何評估員工培養提高的效果
4、如何提出人才發展通道的建議
5、部門培訓效果的評估
6、部門內部人員的培訓與開發
第五部分：如何提升部門的戰斗力
1、人才規劃與人才培養
2、部門規范與評估指標
3、部門員工滿意度調查與結果分析
4、部門激勵文化的設置和運用
■培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
