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需求洞察與產品規劃
張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監產品規劃決定了產品研發體系中的“正確的事情”，為研發開發指明了方向。為了贏得激烈的市場競爭，產品經理們無不殫精竭慮、全力以赴。一個優秀的產品規劃，必須同時考慮了市場發展趨勢、競爭狀態、客戶需求和企業自身特點，并且這些要素是在與時俱進，這樣就大大提高了產品規
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學華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制
崔鍵 原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理以華為“鐵三角”組織為標桿，課程體系結構化、層次分明；課程以實戰方法工具、實戰案例分享、沙盤模擬為主，以戰代練，學之能用。
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打造高績效團隊的“金鑰匙”——團隊學習
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家說 明：您知道嗎？組織效率無法發揮，有80％的問題來自于人！由于每個人的觀念、想法、經驗、專長各自不同，在會議、共事、工作的過程中，
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談判工具與利器——情景路線談判SNR
潘黎 邦智咨詢上海有限公司CEO，知名談判專家第三代談判溝通知識體系：談判管理體系（Negotiation Management System, NMS）和談判路線圖（Situational Negotiation Route, SNR）在國外企業已經廣泛運用，但國內企業和管理人員還缺乏基本認知，對談判的理解還是簡單的討價還價或見招拆招的策略技巧。
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市場驅動的產品研發管理體系
張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。
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項目管理培訓課程之Prince2認證
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題
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數字化轉型如何助力銀行發展
向永清 大數據與數字化轉型專家向老師大數據與數字化轉型專家 原順豐同城大數據總監課程時長（天）：2天，6小時 天，共計12小時適用對象：1．關鍵崗位人員2．負責系統管理
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互聯網應用運維體系
李軍 平安科技運維專家李老師 平安科技運維專家課程背景互聯網運維的發展歷程運維體系建設，運維體系化落地實踐以及后續發展方向。課程收益了解運維是做什么，
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高績效團隊建設——從組織能力到團隊能力
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執行等方面進行了系統的闡述與剖析，并結合實際給出解決方案與措施。團隊如何從戰略到組織到團隊能力3+3，提升團隊生產力，形成系統支持，是本課程一
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學華為系列——華為軍團執行力建設
崔鍵 原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產業的珠峰之巔。華為的銷售業績從初期的草莽英雄式發展的自然王國走向了持續穩定發展的必然王國，其大客戶營銷的思想對我們企業有很強的標
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