胡老師
華為人力資源管理與領導力專家/原華為人力資源總監
一、 課程背景
團隊效率低下？
人手不少卻無人可用？
團隊松散沒有凝聚力？
團隊和諧但沒有執行力？
組織目標明確團隊無法承接？
團隊缺乏有效溝通管理成本讓人痛苦？
課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況，分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執行等方面進行了系統的闡述與剖析，并結合實際給出解決方案與措施。團隊如何從戰略到組織到團隊能力3+3，提升團隊生產力，形成系統支持，是本課程一大特點。
二、 課程特點
課程形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
采用ETATAS學習理念，突出思考和實踐，用測評、理論、案例實踐、討論、行動增強受眾在人力資源管理方面的能力和動力，結合workshop的互動，采樣案例教學方式啟發思考，用人力資源之道突破業務成長瓶頸。其中理論講解50%，案例分析20%，討論演練20%，互動答疑10%，。
三、 課程收益
1. 全面引導部門管理者從管理者的角度出發，切實提升對于團隊管理的專業化認知；
2. 積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業、有效的管理理念，并切實承擔起相應的管理職責;
3. 結合公司和行業目前競爭格局，形成干部主動主動擔當、主動管理的意識，掌握工具方法，切實提升團隊領導成效。
四、 課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 課堂練習、互動式答疑
4. 案例演練
五、 受眾對象
1. 企業中基層管理者
2. 人力資源工作者
3. 企業領導力梯隊干部
4. 新晉管理者
六、 時間安排
2天（12小時）
七、 課程內容
高績效團隊建設
——從組織能力到團隊能力
課程大綱：
一、 團隊認知
引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的
從平庸團隊到卓越團隊
認識團隊
團隊與團伙
團隊曲線
高績效組織的基石
從高績效組織到高績效團隊
高績效的要素：戰略組織能力
從組織能力2.0到2.0+
從組織能力2.0+到團隊能力2.0+
團隊能力3+3
案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行為
二、 團隊組織力
引子：200人的研發團隊怎么管
發現團隊的使命
垃圾團隊的特征
高績效團隊的“五個一”
從使命到能力
團隊的核心能力構建
找到團隊績效的增長飛輪
能力的“標尺”
“因人設崗”還是“因事設崗”——組建致勝團隊
優秀企業人力規劃實踐
團隊隊形該如何設計
人力規劃要點：需要多少人才夠打仗
人才選聘要點：從需求到找人到看人到拿下
討論：從為我所有到為我所用（合作的力量）
三、 團隊交付力
目標管理
目標在管理上的意義
案例：任正非（三分天下）華為（余承東）、李河君的等綜合案例（平底鍋思維）
目標管理的ＳＭＡＲＴ原則
有效規劃的七個步驟（案例演練）
制度管理
案例：分粥的故事
提升制度執行的四種力量
自我反省：你的團隊制度落實如何？
有效授權
授權狀況測試
案例研討：諸葛亮授權的啟示
把權力授給合適的人
下達工作授權的步驟
有效授權的技巧
選擇授權內容的技巧
考核與獎勵
績效考核案例（到底考什么）
績效面談技巧
打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術
演練：如何和績差員工溝通
獎勵與激勵
激勵三要素與激勵體系的認知
從動機到行為
物質激勵——薪酬結構與功能的認知
分錢的道理
研討：如何讓團隊“快”起來
四、 團隊溝通力
什么是溝通
溝通的目的
溝通的過程
溝通的基礎建設
有效傳遞、傾聽與反饋
管理溝通
如何與下屬建立相互信賴關系
如何與上級進行積極有效溝通
如何進行跨部門溝通
五、 團隊成長力
引子：阿里如何良將如潮
你是一個好的領導者嗎？
領導力的五個階段
教練型領導者特點
研討：工作中的教練場合和行為有哪些
培育部署的理念
研討：如何給員工提供成長機會
培育部署的ASK模型
教練四大能力與OJT
聆聽
發問
區分
回應
六、團隊文化力
團隊文化氛圍問題表象與診斷
團隊核心價值觀的要素
團隊文化建設的七種途徑
民主VS集中——團隊決策機制
員工沖突解決
投訴管理
什么是沖突
沖突處理策略
如何面對差異
研討：如何處理團隊中的非正式小團體
課程總結
