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阿米巴經(jīng)營(yíng)管理
陳守元 前日本京瓷集團(tuán)中國(guó)區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人8:30研討會(huì)說(shuō)明（講師簡(jiǎn)介、問(wèn)卷發(fā)放）5分8:35阿米巴經(jīng)營(yíng)變革ABC第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)變革的成就（Achievement）第二節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)變革的信念（B
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阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道：企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的18條大智慧
宗英濤 阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)4天3晚阿米巴經(jīng)營(yíng)原理課大綱★ 系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)★ 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組
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華為管理模式
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)課程收益：● 通過(guò)回顧華為文化的演進(jìn)與傳承過(guò)程，掌握華為如何推動(dòng)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀在企業(yè)中的落地● 了解華為的干部管理體系的行程
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力
劉宇(Andy) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效能顧問(wèn)課程緣起：麻省理工博士、組織發(fā)展理論創(chuàng)始人沃倫·本尼斯先生，畢生有三個(gè)核心思想：①領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道
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物流經(jīng)理人:從中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人
胡福庭 原德邦高管，《持續(xù)贏利DNA》作者物流經(jīng)理人《從中層管理者，到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人》這門(mén)課程應(yīng)運(yùn)而生，它旨在明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人四個(gè)維度全方位提高物流經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，讓學(xué)員具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力，使他們快速成為組織的布局者、教練、戰(zhàn)略落地的推動(dòng)者，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走上高速發(fā)展的快樂(lè)旅程。
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業(yè)務(wù)流程與組織變革業(yè)務(wù)重組
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師業(yè)務(wù)變革、組織變革大多數(shù)情況是華為自己完成的。華為花大價(jià)錢(qián)引入的咨詢項(xiàng)目多半都是為了流程變革的，這個(gè)部分有豐富的材料和文檔。本課講解華為流程變革的歷程、當(dāng)時(shí)情況，怎么解決的，流程變革會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方法。討論聚焦于華為的銷(xiāo)售流程（LTC）展開(kāi)深入討論，以及組
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在線建設(shè)與數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家課程大綱：一、企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)概述二、在線建設(shè)a)在線建設(shè)的三個(gè)階段i 產(chǎn)品在線化——從產(chǎn)品電商到產(chǎn)品云ii 服務(wù)在線化——從MRO、產(chǎn)品
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數(shù)據(jù)安全法釋義
陳霞 北京郵電大學(xué) 博士，發(fā)改委產(chǎn)業(yè)研究室數(shù)字化研究專家團(tuán)隊(duì)成員立足通信產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求，基于對(duì)通信產(chǎn)業(yè)生態(tài)及數(shù)據(jù)行業(yè)本身的深刻了解，洞察《數(shù)據(jù)安全法》中與該行業(yè)緊密相關(guān)核心法律條文，從立法背景、規(guī)范對(duì)象、適用范圍、梳理關(guān)聯(lián)規(guī)定、典型案例等方面，對(duì)核心條文進(jìn)行深入分析和全面解讀。讓企業(yè)既能可持續(xù)地健康地發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，也能
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數(shù)字商業(yè)實(shí)戰(zhàn)與敏捷管理
韓迎娣 曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人課程大綱一、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇1 思維創(chuàng)新路徑2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響3 數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)4 數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、
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VUCA時(shí)代4K核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)【課程大綱】第一章、VUCA時(shí)代團(tuán)隊(duì)原理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大誤區(qū)團(tuán)隊(duì)定義VUCA時(shí)代的新特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段VUCA時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)的六大特征角色合理
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