4天3晚阿米巴經營原理課大綱

★ 系統認知阿米巴經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識

★ 現場進行組織劃分演練，優化組織的管理——組織從官僚體制轉型為市場體制 

★ 現場構建經營會計，優化組織的核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營

★ 掌握阿米巴經營模式的構建及運行的步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利

【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經營模式”，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征即非常適合國內企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。宗英濤老師結合10數年的實戰管理經驗，結合國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區

2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建方法

3、掌握阿米巴經營經營會計方法

4、正確運用內部交易方式，提高企業績效

5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、掌握如何確定企業事業的競爭力，從賣產品到賣SBU，挖掘未開發的利潤區

7、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一

8、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才

9、學習用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、學習和運營阿米巴經營的中國模式，實現阿米巴經營“道、法、術”的完美落地

【課程大綱】

第一篇  阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”

1.1 中國企業經營的痛點

1.2 用經營解決管理問題

1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式

1.6 阿米巴經營？我們在說什么

1.7 阿米巴經營的構造原理

1.8 稻盛和夫的成功方程式

第二篇  用經營會計實現數字化經營

2.1 經營會計的起源與立學原理

2.2 為什么企業更加需要經營會計？

2.3 財務會計、管理會計與經營會計對比剖析

2.4 經營會計報表的整體構造

2.5 稻盛和夫的會計七原則

2.6 固定費是利潤之源

2.7 企業如何制作經營會計報表

2.8 用經營會計報表分析企業競爭力

2.9 經營會計報表的戰術和戰斗活用

2.10 單位時間核算制

案例解讀：某企業的《經營會計報表》實例，如何通過《經營會計報表》看清經營問題。

課題報告：學員企業的《經營會計報表》制作、點評和分析。

一對一輔導：不超過2家

第三篇  創造高收益的組織架構

3.1 組織劃分從事業部開始

3.2 阿米巴組織能帶來什么

3.3 組織劃分的原則和標準

3.4 組織劃分的維度和層級

3.5 把你的組織架構圖倒過來看

3.6 用阿米巴經營梳理你的價值鏈

3.7 經營管理部的職能

3.8 組織劃分后如何保持企業內部統一性

3.9 從流程分權到量化分權

3.10 自主經營體應該擁有哪些權利

案例解讀：制造/服務/貿易型企業的組織劃分

課題報告：學員企業的阿米巴經營組織劃分練習、點評和分析

第四篇  傳遞外部市場壓力的內部交易

4.1 建立內部交易機制的意義

4.2 內部定價和交易的本質

4.3 京瓷的內部定價和交易的方法

4.4 市場售價成本還原法

4.5 研發部門如何阿米巴

4.6 管理部門能否阿米巴

4.7 輔助職能部門如何阿米巴

4.8 總部和公共費用的分攤

案例解讀：某企業《內部交易會計報表》解讀

課題報告：學員企業的內部交易關系清理、點評和分析

課題報告：學員企業的《阿米巴組織劃分》制作、點評和分析。

一對一輔導：不超過2家

第五篇 經營業績的分析和循環改善

5.1 影響利潤差異的根源

5.2 經營業績差異分析模型

5.3 經營業績報告構造

5.4 年度經營計劃的制訂原理和路線圖

5.5 TCD業績改善

5.6 業績評價分析會是培養經營人才的道場

5.7 業績評價分析會的五步曲

案例解讀：某企業經營業績差異分析報表和TCD循環改善報告

第六篇 阿米巴經營如何創造高收入

6.1 事業的生命周期管理

6.2 Only1戰略還是No.1戰略

6.3 經營多樣化還是多元化

6.4 扎根于經營理念的SBU策略競爭力：從賣產品到賣SBU

課題報告：SBU事業梳理練習，學員企業事業型（SBU） 組織結構設計、點評和分享。

課題報告：學員企業的學員企業事業型（SBU） 組織結構設計、點評和分析。

一對一輔導：不超過2家

第七篇：公平激勵帶來物質與精神雙豐收

7.1 傳統人事制度的弊端

7.2 KPI考核的弊端

7.3 京瓷集團的人力資源管理

7.4 “二元制HR”考評激勵模型

7.5 績效薪酬方案的整體設計思路和原則

7.6 基于組織評價的個人評價

7.7 什么是領導人的資質

7.8 阿米巴巴長的選擇和培養

7.9 HRD如何推動企業經營

第八篇經營為什么需要哲學？

8.1 從哲學到經營哲學

8.2 經營哲學的四維模型

8.3 如何用經營理念指導企業經營

8.4 經營哲學落地模型

8.5 何謂經營的原點？如何回歸？

8.6 回歸原點為何對企業發展的意義

8.7 企業家如何回歸原點

第九篇  阿米巴經營的中國模式

9.1 阿米巴經營落地的三大基本原則

9.2 阿米巴經營推進導航圖

9.3 阿米巴經營推進的常見誤區

9.4 阿米巴經營與精益生產

9.5 阿米巴經營與股權激勵