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管理七劍
許林芳 前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委第一劍(0 5天)管理者的角色與職責從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理者的四大角色、三大職責第二劍：(1天時間
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戰略規劃到執行
許林芳 前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委模塊一: 戰略制定--共同看見戰略如何從CEO腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰略共創工作坊應該怎么開 人才培養體系如何結合工具做組織
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干部培養八步曲
許林芳 前阿里巴巴中國事業部大區總經理,大政委模塊一 明確干部的責任和使命抓干部的企業文化傳承抓效率提升抓業務增長抓能力提升模塊二 建立干部的標準分人才，人材，人裁，人財區別培
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陽明心學與道盛哲學
宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院常務副院長【課程背景】習近平主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。王陽明是歷史上著名的思想
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4D卓越領導力與團隊建設
陳萍萍 資深戰略組織與人才發展專家知己解彼，從天性本質出發提升績效產出【課程背景】企業存在的意義在于創造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和
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華為管理創新的成功之道
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授華為經理了1 0版本到4 0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術引導者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業的管理方法，不斷創新的成功之道。
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投資人視角下的企業融資與商業計劃書撰寫
曲融 某國家級金融監管機構旗下私募股權基金投資總監全面掌握如何鎖定適合企業資本戰略的投資人 深入理解投資人視角下的企業融資成功的核心要點 深入理解投資人對于融資企業評判核心要點和決策的關鍵流程 全面掌握以募資為導向的商業計劃書撰寫的核心要點
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打破部門墻，跨部門團隊建設與運作
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授課程背景組織規模與響應客戶需求的速度往往是一對相互制約的因素，在核心產品日益趨同、市場愈加透明的時代，組織的競爭優勢越來越依賴于快速響應客戶需求的速度。然而在部門林立的組織內部，流程斷點、職責交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題層出不窮，成為快速響應客戶最大的障礙。于是流程穿越、部門穿透、打破部門墻等越來越成為一個企業或組織的管理難題。跨部門團隊
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非產品人員的頂層產品思維模型解析
王可新 前騰訊公司高級總監課程背景與目標目前許多企業都實現了互聯網產品管理制度，對其中的核心崗位產品經理尤其的重視，都重點培養本公司的產品經理。 通常轉型類
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降本增效：經濟寒冬下的企業生存之道
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者經濟明顯滑坡給各行各業造成了巨大的沖擊，很多企業感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開始，更大的挑戰正在迫近…… 如何在經濟寒冬下經受住經營的壓力和沖擊？ 如何在微利經營下保持企業的生存競爭能力？ 如何既精減組織又能夠提升企業的運作效能？
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